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。　　三、規范合作社資金管理。加強烤煙合作社資金收入、分配的管理，健全利益分配機制。利益分配上，要注重長效性，多傾斜老百姓和村民小組長，讓煙農都愿意

順利實現“十二五”平穩開局”。　　　一是加強貨源購進管理，認真落實貨源購進、卷煙調撥、到庫掃碼等工作，確保有效貨源及時到庫。二是加強貨源分配管理，深入分析節日

、星級、地域和企業貨源等因素，自主開發了零售戶自助式選煙平臺和“蜂巢式”貨源分配管理系統，提高了服務市場能力。修訂完善網上訂貨、分區域送貨標準，全面啟動多形式網上

;特別是合同分配管理內容；要圍繞當前重點工作。一是嚴格合同分配管理，圍繞平臺要拿出準確的基礎數據，把合同公平公正分好。二是品種純化工作是長期任務，

。要強化合同管理，采取一切行之有效的措施杜絕空虛假合同，推廣使用數據平臺進行分配和管理；要強化苗床管理，嚴格梯度育苗和全流程管控，規范

政工會議精神，做到“六個加強”，即切實加強思想政治建設、切實加強工作作風建設、切實加強人才隊伍建設、切實加強信訪維穩工作、切實加強收入分配管理、切實推進企業文化等工作上

，思想作風建設扎實推進，領導班子建設不斷加強，收入分配管理不斷規范，人才隊伍建設深入推進，基層建設不斷夯實，各項工作取得了

，通過完善卷煙貨源購進、分配管理等項制度，重點“把好四道關口”，從貨源分配管理上進一步營造公平環境。把好卷煙計劃關。主要根據當地居民消費指數，比照歷史

人才隊伍建設的責任感和緊迫感，全面加強管理人才、專業技術人才、高技能人才和實用型人才四支隊伍建設。　　四是要以貫徹落實國家局《關于加強煙草行業收入分配管理的意見》為主線，進一步鞏固

推進，領導班子和干部隊伍建設不斷加強，教育培訓的層次和水平持續提高，用工分配管理進一步規范，企業文化建設穩步推進，離退休干部工作扎實

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