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了從單純的產品檢驗向工藝技術、質量管理方面的轉型，產品均質化保證能力得到明顯加強。　　創新方式方法構建“大政工”格局，企業軟實力得到進一步提升。為適應易地改造后中型企業人才

;涉及人事、紀檢、安全、工會、黨風廉政建設、政工、信息、宣傳、后勤等等。事多人少的現狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、精力從事政工工作。　　二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作為大局工作

全員做思想政治工作的“大政工”體系。運用“大數據”技術，加強行業網絡政工隊伍建設，注重在各個層次、各個專業人才中培育一支過硬隊伍。　　面對新形勢、新任務、企業只有不斷加強

職工參與進來，實現大政工的效用，拓展文體活動為這一教育實踐活動帶來的正能量。確保職工樂于參與，確保職工群眾滿意，不斷提升他們的幸福指數

文化建設，促進“實效性”的大政工模式的建立。　　二、讓企業員工有主人翁的感覺，是提高員工的歸屬感之途徑。　　漢諾瓦公司歐白恩先生說過：“企業的員工多半聰明

企業要構建大政工格局，實現“十二五”發展，發揮引領作用。一是要構建大宣傳格局，要有大局意識，步調一致，發揮宣傳政工隊伍的作用

，人與事要統一，不能見物不見人，也不能論人不論事，需要突出目標同一、實現業務共融，采取分眾化思想，構建“大政工”格局

度、工作制度、業務流程、信息管理、應急預案和考核評價”等內容的“大政工”組織運行體系。基層黨組織要更熟練掌握“大政工”模式，努力形成扁平、協同的黨群組織核心一體化架構，努力把各項

各項工作做好。　　煙草政工的艱巨性，需要黨組織的紐帶橋梁，構建大政工體系。　　煙草政工可能產生的問題，始終伴隨在煙草改革發展的方方面面，在推動重組

就要突出支部建、黨團負責人和支委管、黨團員辦（參與）的理念，在領導的大力支持下共同致力于建好大陣地、構建大政工的通道之中去。陣地建設應該以黨團員為主體、通過

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