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對風險崗位人員廉潔自律方面的突出問題開展專項治理的情況，分析查找干預工程管理、收受賄賂的問題；查找違規招投標、非法謀取不正當利益的問題；查找違規列支、虛報冒領

一個重點（現場管理），打造出一個樣板工程、陽光工程、安全工程，交出一份建設工程管理滿意“答卷”。

的目標，不忘初心，穩步前進。　　近期，工廠根據自身實際先后提出了“1242”工作主線，并圍繞公司“一三工程”管理思想構建了“矩陣式”管理模型

基建工程管理中的應用，提升基建工程管理水平。

鑒定為國內領先水平。鑒定會上，鑒定委員會聽取了項目匯報，審閱相關的研究報告與技術資料。經質詢與討論后，專家一致認為，該項目提出了煙葉烘烤工程管理

，開展內部審計監督，確保嚴格規范；二要提升審計人員素質，充實工程、管理等領域的專業人員至公司審計人才庫；三要提高審計工作質量

。倒排工期計劃，明確節點目標和責任人員，要采取有效措施，確保今年年底前按水利工程管理規定正式提報竣工驗收申請。　　三、項目建設、實施、管理各有關單位務必

5個月，開展重點費用、采購管理、工程管理、煙葉生產投入、煙基投入5個審計項目，突出重點、找準癥結，確保審計查出問題全部整改到位，將審計“治已病

控意識；使廉潔從業成為硬要求、硬準則，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。　　持續抓監督檢查。針對工程管理中的一些弱項和短板，通過專項檢查、內部審計等活動

，加強對關鍵領域、關鍵流程、關鍵環節的審計監督，有重點、有深度地開展專項管理審計工作。　　三是構建工程審計監督體系。進一步加深與工程造價咨詢機構的合作，探索工程

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