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；三是切實(shí)改進(jìn)和提高企業(yè)運(yùn)營管理能力水平；四是進(jìn)一步規(guī)范完善公司法人治理工作，切實(shí)發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職能；五是運(yùn)用市場化思維、市場化手段
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多元業(yè)務(wù)的整體管控；整合法律風(fēng)險(xiǎn)防控、審計(jì)、廉政監(jiān)督等多種方式，完善制約機(jī)制。
三是改革和健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束機(jī)制。探索地市公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；完善
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;2016年全省系統(tǒng)多元化投資管理工作要堅(jiān)持“規(guī)模適度，穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把體制改革作為重要方向，扎實(shí)推進(jìn)多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步理順
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招”招標(biāo)采購保障制度和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)“真招實(shí)招”招標(biāo)采購保障制度和運(yùn)行機(jī)制。
七是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。探索多經(jīng)企業(yè)市場化運(yùn)作的新方向、新途徑和新機(jī)制，借助
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。著力完善合作社法人治理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度，引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)開展定期審計(jì)，不斷提高其運(yùn)行水平。
注重技術(shù)“大集成”，謀求適用技術(shù)出實(shí)效
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，有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
五是深化管理體制改革，著力提升依法治理水平。認(rèn)真貫徹中央和國家局全面深化改革戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，提升企業(yè)管理
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建設(shè)，全面落實(shí)2014年煙基計(jì)劃。二是健全組織機(jī)構(gòu)。按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、行業(yè)補(bǔ)貼”的基本原則建立健全煙基建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，組建高效隊(duì)伍，健全項(xiàng)目法人治理機(jī)制
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推動基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”和提高投資管理水平為中心任務(wù)，全面推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高效運(yùn)行。要加強(qiáng)多元化經(jīng)營監(jiān)管，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，
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;全員參與，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高，努力提升集團(tuán)整體效益。
二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合管理創(chuàng)新課題研究集團(tuán)管控模式
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緊迫的任務(wù)，營銷服務(wù)的工作重點(diǎn)要突出信息采集、品牌培育和指導(dǎo)經(jīng)營。
五是精準(zhǔn)運(yùn)作，優(yōu)化投資領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)。扎實(shí)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健
