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領導崗位上，是決定企業命運的最關鍵事項。IBM董事會在企業危急時刻大膽啟用郭士納，既實現了IBM的成功轉型，也將郭士納的事業推向成功的巔峰；蘋果公司

;數字化能力、不斷提高的收入和城市生活將如何影響購物者的需求？IBM商業價值研究院對三個成熟市場和三個高增長市場（美國、加拿大、英國、巴西、中國和印度）的30

筆者上大學那年，IBM便推出了超級計算“深藍”，并且打敗了當時的棋王卡斯帕羅夫；20年后谷歌推出的AlphaGo圍棋機器人與李世石、柯潔等中日韓三國眾多

？它們比傳統產品是否風險降低了（如電子煙相對于普通卷煙）？浙江大學空氣污染與健康研究中心和IBM生物計算實驗室樊龍江教授團隊一直致力于建立傳統和新型

”，“品味旱蓮，感悟人生”，絕不是一句簡單意義上的廣告語。　　“為政之要，莫先于用人。”企業發展也要用好人才。IBM公司的總裁T·沃森用人

、未來的市場需要而設計的。　　談到文化問題，可以引申的東西很多，就如IBM前總裁郭士納所言：企業文化就是游戲本身。有位學者說過，當企業人數不足

的需要，建立梯隊培養機制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業成功之源。”梯隊培養能充分開發本企業人力資源潛力，提高個人的綜合

企業效益最大化。　　二、用人才而不用奴才　　美國IBM公司的總裁小沃森面對公司已故對手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒有發火，他覺得伯肯斯托克是個難得的人才，甚至比剛去

;創造更大更好效益，實現跨越式發展和長治久安，托起美麗的偉大的“中國夢”。　　　人的潛力是無窮的。IBM公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為激勵員工

的色彩，而且象征著一種智慧的色彩、一種科技的色彩。正如同一說起“IBM”這個品牌，很多消費者便會聯想那充滿智慧的藍色，藍色在消費者的腦海里與“IBM”這個品牌

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