升級也是勢在必行。從行業內大多的單位來講，客戶經理的職能轉型盡管方式有別，制度不同，但殊途同歸，最終都是表現為客戶經理素質和
能力的
提高?？墒?/div>
進步的觀念，不斷增強工作的干勁、競爭的動力以及發展的危機感、緊迫感，切實以自己的勤奮努力拓展積極作為的空間。要求必須把心思和精力用在個人素質和能力的提高上、放在平日的鉆研與
黨組織，是加強企業黨建的迫切需要
近九十年來，我們黨通過不斷學習推動力執政能力的提高和先進性的發展，面對執政的考驗、改革開放的考驗，必須通過新
，這就需要大家做到“三思而后講”，不要信口開河，戰略思維能力可以影響執法時的知覺與判斷，思維決定行為，正確的思維能力提高
，涉案人員反跟蹤、反偵察等抗打擊能力的提高，對查處工作都提出了更大挑戰。三是追刑難。售假分子改變原來一次購進、大量囤積的做法，每次購進的假煙數量少，
的競爭力。煙草企業要依靠提升企業管理的水平、質量控制的能力、提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質等，樹立品牌的信譽，支撐品牌的生存、發展壯大。
二是要爭取廣泛的支持。除了客戶
;但同時也促進我們設備保證能力的提高，卷煙質量從那開始上了一個新臺階，才有我們今天加工自己品牌質量上的新標準。
這個團隊做過的工作除以上三件我記憶比較深刻外，
，真正取得卷煙營銷服務的預期成效。
一、影響和制約客戶經理應變能力提高的主要因素
應當說，影響和制約卷煙經營企業客戶經理營銷服務應變能力得以提高的因素有多種，
。經濟的發展必將帶動消費能力的提高。
3、工作基礎和市場基礎較為牢固，尤其是2010年撤銷煙葉生產經營后，企業主要業務和精力全部集中與卷煙銷售和市場管理，這
