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、新品消費紅紅火火；老字號煥發新活力；特色品牌誘惑力極大，產品升級換代加速，消費需求升級氛圍濃烈。二、消費升級下如何做好零售經營？
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;扶持林燁農業、萼林農業等龍頭企業不斷壯大，培育仁橋村小水果、關圣村紅薯粉、合金村橫鋪子、利民村楊梅、界頭村無花果等特色品牌，計劃“十四五”末，全鎮12個村(社區
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經歷了“調整五年”,這個階段最大的特征就是創新產品的大量出現,特色品牌的崛起,行業增長的動力來自于這些產品和品牌。相對來說大品牌因體量大等原因普遍呈現出掉頭緩、轉向慢的現象,行業的存在感和市場活力低
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，要重點培育好健康時尚新品牌，要盡量與周邊同行有所差異，至少培育1-2個特色品牌，在堅持本地產的同時要多進購一些外地產，以滿足不同顧客的不同
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、到卷煙的香型、焦油含量、煙堿量以及品牌特色、品牌文化等有個全面的了解。找出卷煙的賣點，有的放矢地向顧客推薦，使自己有足夠的把握進行銷售，從而達到培育品牌
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。對于區域品牌和特色品牌而言，則充分挖掘屬地資源在品質升級和包裝設計上下足了功夫。比如蘭州（小青支）、黃金葉（商鼎中支）、鉆石
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冬蟲夏草（和潤）卷煙銷量出現下滑，這固與消費習慣變遷有關，同時最為重要的是作為一個特色品牌，冬蟲夏草在全國市場上的基礎尚不牢固
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有序的發展狀態。2020年，利群品牌超高端卷煙總體規模達到2.47萬箱，比2014年翻了近一番，位居行業第7位。這樣的成績對于區域品牌和特色品牌而言足以耀眼
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。 另一方面，小品牌堅持做價值提升這篇大文章，也有新的收獲。 這兩年表現很活躍——以荷花、寬窄、天子為代表——的特色品牌、新銳品牌，無不在結構提升上不遺余力
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，維護國家和消費者利益。客戶經理要客戶灌輸品牌意識，堅持優質品牌、特色品牌及精致品牌經營理念，力求做到“人無我有，人有我特，人特我精
