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，全面系統梳理盤點過程中容易出現的問題并制定應對措施。二是厘清資產，全面清盤。緊緊圍繞“盤活存量，遏制增量”，對固定資產、低值易耗品、煙用物資

;確保公司實物資產。明確了實物資產、固定資產、低值易耗品資產等術語和定義，由師宗分公司的監察、財務、審計、法規等部門監督。

15烤季定額指標驗證情況，修訂《精益定額成本管理實施細則》，重點建立人員定額、消耗定額、低值易耗品、辦公用品等實物成本定額管理標準，并結合煙葉物流、煙葉整選

主動掌握，降低物流設備維護成本。　　六是以“嚴控”為標準，通過加強對水、電等綜合能耗和生產物料、低值易耗品的使用管理，嚴管各項細節成本費用，

該廠《2015年精益成本管理實施方案》的相關要求和《關于開展2015年存量資產摸底清查的通知》安排，主要是對存貨清查、管理情況，固定資產、低值易耗品清查、管理情況

加強采購管理。采取“勤進快銷，以銷定進”的進貨原則，有效防止食堂物資積壓、霉變、過期和浪費；二是加強操作管理。在用水、用電、用氣等食堂易耗品成本上加強管理

的購置由綜合辦進行預算管理，并建立“固定資產”和“低值易耗品”管理臺賬，按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則進行管理。　　三是加強日常就餐管理。需要就餐的職工

）自查煙站統一報銷的差旅費、辦公費、業務接待費、水電費、低值易耗品、車雜費、燃油費、保管費、包裝費、整理費、裝卸費等費用的使用情況。重點關注各種款項是否存在大額現金支付的情況

。　　三是把好資產監督管理關。定期對庫存商品、固定資產和低值易耗品等進行全面的清查盤點，做到帳帳、帳實相符。并嚴格履行資產增加與處置的審批程序，強化資產流動過程的痕跡化管理

組，負責電子設備、生產設備、機具設備、低值易耗品清查。　　二是采取以帳對物、以物對帳和實地盤點的方式進行逐一核查核實。　　三是嚴格把關報廢處理流程。資產點清查完畢后，對凡是達到報廢

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