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立的各管理職能模塊組成的。構建基于卓越績效模式的管理改進模型，首先要明確實施改進的責任主體是誰。”上海煙機公司總經理助理、綜合管理部經理金劍琴告訴記者，“我們認為，

檢查相促進，領導親自帶隊，對我廠的安全隱患進行排查。如存在安全隱患則責令限期整改，這樣對安全工作形成閉環管理，即PDCA模式管理，

模式管理，逐步‘去行政化’，賦予其引進人才、組織科研活動等自主權，切實保障其相對獨立運行。” 　　科技創新成果只有通過產業化應用，才能為行業發展

公司和重慶中煙工業有限責任公司，成為了中煙總公司的全資子公司。此舉是在特定的發展環境下，為了進一步優化企業運行模式和管理結構，從而更好地適應當前形勢發展需要而

意識薄弱。尤其是在多年以來煙草行業計劃經濟下的經營模式的管理下，煙草企業員工安于現狀，沒有任何競爭壓力，缺乏自學的能力，所以對隆德煙草公司進行

的“新陳代謝”，保持旺盛的活力和生命力。個別卷煙經營企業在人力資源管理方面卻沒有真正做到動態實施和不斷更新。管理模式、管理手段較為僵化，沒有制定更為科學合理的人力資源管理機制與辦法

，也顛覆了他們配方中的煙葉構成。許多特殊工藝，如蒸葉、加料、烘絲等成為現在全國高檔行卷煙處理工藝的特有模式。　　管理積累在“芙蓉王”問世中，有兩件事讓人印象

工作，在領導干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認識，分析其主要原因，一是領導干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業，放權與釋權改革力度還不

，沖擊卷煙市場。　　三、不同類型卷煙零售大戶的經營模式和管理重點　　從長遠看，卷煙零售戶的趨利性，使卷煙零售大戶的管理將是一個長期的，艱巨

導向要明確，行為模式管理要具體，營銷效果評價要精細。特別是對待客戶服務溝通方面，要做到針對性的開展精益管理，把溝通作為管理的手段來進行

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