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;一步步打造具有紅塔特色的“中式卷煙”創新之路。　　第三樂章：價值提升激越昂揚　　規模是做強品牌的基礎，但品牌的核心競爭力最終體現在品牌價值上。在產銷量一定的情況下

了幾乎所有的人生美妙時刻。 ??? 以“雙喜雙喜，人人歡喜”到“喜傳天下人人歡喜”，雙喜品牌的核心價值定位于“真心傳遞喜悅”——生活因喜悅而精彩，喜悅因分享而

的服務。在服務品牌核心內涵初步形成后，西安市局（公司）通過調研訪談、聯合研討、問卷調查等多種形式，深入研究服務品牌的內涵和外延，挖掘

管理思想和特色文化理念，使“6S”管理納入企業制度建設和物質生產的整個系統和全過程，從而達到提升企業文化、企業形象、員工素質、產品品質和品牌的核心競爭力，形成

動作用。為提升終端形象，擴大品牌影響，安陽市公司提出建設“百戶名優品牌核心店”工程，選取店面形象好、營銷配合好、守法經營好的100個零售客戶，定期

。 ??? “高端不是LV、不是奢侈品、不是極少數人才能買得起的產品，而是消費者愿意花更多的錢來購買品質更好、性能更高、使用更舒適的產品。”???? 這種品牌的核心特征是“極致”：最好

”生態煙，“7匹狼（大通仙）”以“隱者·大成”為品牌核心訴求，追求人與自然、人與人、人與內心和諧融通的至高境界，其主原料種植區“通仙

和煙草行業實際情況，提升終端服務和維護水平，深入挖掘零售終端在品牌核心價值宣傳方面的作用，努力推動卷煙終端營銷上水平提出自己的見解。　　品牌終端推介如何上水

品牌培育對象。同時，開展卷煙品牌評估還有利于加強品牌管理與市場培育，進一步提高品牌的核心競爭力。　　二維評估模型的引入：充分考量品牌的市場表現，

的提出，表明了國家局高層意在現有品牌格局，通過市場檢驗品牌的適應力、生存力、競爭力，必將掀起一輪全新的工商協同、精準營銷之風。為了提高品牌核心競爭，

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