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,全面打假的難度很高。
另外,由于中國(guó)奢侈品消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)較少,售貨員培訓(xùn)變得更為重要。售貨員如果能夠正確地為客人介紹產(chǎn)品的特色、品牌文化、設(shè)計(jì)的理念、質(zhì)料及手工
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2004年La Casadel Habano正式入駐北京,特色品牌為高希霸、蒙特、羅密歐與朱麗葉、帕特加、蒙特利。它是古巴哈瓦那雪茄集團(tuán)在北京的第一家旗艦店,也是古巴雪茄在
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涌現(xiàn)出不少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色品牌,如混合型品牌“中南海”以及“金圣” “蘭州”“真龍”等風(fēng)格特征鮮明的品牌。
異軍突起的黑馬品牌則能夠發(fā)揮出“鯰魚(yú)效應(yīng)”,讓大品牌的發(fā)展
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在眾多品牌中做到“紅杏出墻”、脫穎而出、獨(dú)樹(shù)一枝,獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的生存空間,迫切需要品牌的個(gè)性與特色。品牌發(fā)展的實(shí)踐證明:越是個(gè)性突出、特色彰顯
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”是靠原料和口碑在高端卷煙市場(chǎng)打下了屬于自己的一片天地,而黃鶴樓和芙蓉王的崛起很大程度上是依靠結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)打造獨(dú)具特色的品牌文化,并最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力逐步做大做強(qiáng)
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”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式,穩(wěn)固煙糧種植面積,打造“崮鄉(xiāng)韻”農(nóng)產(chǎn)品特色品牌,實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的多元融合發(fā)展。為不斷提高對(duì)煙葉生產(chǎn)全覆蓋、全過(guò)程的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平
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。一茬煙葉,一茬糧……圍繞煙稻特色產(chǎn)業(yè),普滿(mǎn)鄉(xiāng)打造了福城金葉濃香煙葉、紅園綠洲普滿(mǎn)香米、豐蜻綠色農(nóng)產(chǎn)品等特色品牌,充分利用“湘村636”、旅游終端等線(xiàn)下平臺(tái)
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部分零售戶(hù)提到京煙零售在北京長(zhǎng)期開(kāi)展直營(yíng)店硬件改造提升工作,終端形象進(jìn)一步提升。這種“一品一策略、一店一特色”的品牌培育模式,不僅對(duì)于疫情后的卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展、梯次化
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”四季輪作基地;三是大力發(fā)展富硒水稻,努力打造特色品牌。對(duì)于新的探索,村民們難免出現(xiàn)疑慮、擔(dān)憂(yōu)。“種子、技術(shù)這些都從哪里來(lái)?”“銷(xiāo)路從哪里找
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創(chuàng)新的模式,依托縱固橫柔的矩陣式項(xiàng)目管理模式搭建了集成創(chuàng)新項(xiàng)目平臺(tái)。該平臺(tái)圍繞特色原料開(kāi)發(fā)、特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、特色工藝制造、特色品牌培育四大創(chuàng)新方向,集中更多技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理資源