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經(jīng)營(yíng)者的教訓(xùn)，立即組織開展一次自查”， “企業(yè)要認(rèn)真核對(duì)所售商品是否存在價(jià)簽標(biāo)價(jià)和結(jié)算價(jià)格不一致、促銷標(biāo)示的原價(jià)不真實(shí)、明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范等問題。發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)予以糾正，
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集團(tuán)及工廠發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，切實(shí)為促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
在流程性管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自查的基礎(chǔ)上，他們?cè)黾?4個(gè)非流程性管理標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué)自查安排，實(shí)現(xiàn)
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，對(duì)“三供一業(yè)”分離移交工作開展以來的基本情況進(jìn)行全面梳理、深入自查，形成工作報(bào)告。主要包括移交協(xié)議簽訂、履行情況，維修改造情況，資金支付情況
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;堅(jiān)決落實(shí)專賣監(jiān)管責(zé)任，組織開展自查自糾，配合相關(guān)部門開展監(jiān)督檢查，確保問題整改到位；加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成智能財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)
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雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，開展專項(xiàng)安全檢查，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理
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家風(fēng)、廉潔共建”蔚然成風(fēng)；定期組織開展物流配送零售戶服務(wù)滿意度調(diào)查，以績(jī)效考核為抓手，收集零售戶的意見建議，結(jié)合自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;該廠班組還通過 “談心談話”、班組安全“每日談”等班組安全活動(dòng)來進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全問題意識(shí)、守則意識(shí)、保護(hù)意識(shí)、自省意識(shí)和自查意識(shí)，不斷提升班組整體安全素養(yǎng)。良性循 “環(huán)”遏事故“風(fēng)險(xiǎn)在
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。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭，形成發(fā)布50余期檢查通報(bào)，
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;進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督，定期開展自查，對(duì)制度執(zhí)行不到位的督促整改，對(duì)有令不行、有禁不止的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓制度“長(zhǎng)牙”、讓紀(jì)律
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;以現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)創(chuàng)建樹立直觀標(biāo)桿。以三級(jí)檢查暴露問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭
