為您找到相關(guān)結(jié)果 8456 篇
-
經(jīng)營(yíng)者的教訓(xùn),立即組織開展一次自查”, “企業(yè)要認(rèn)真核對(duì)所售商品是否存在價(jià)簽標(biāo)價(jià)和結(jié)算價(jià)格不一致、促銷標(biāo)示的原價(jià)不真實(shí)、明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范等問題。發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)予以糾正,
-
集團(tuán)及工廠發(fā)展實(shí)際相適應(yīng),切實(shí)為促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
在流程性管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自查的基礎(chǔ)上,他們?cè)黾?4個(gè)非流程性管理標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué)自查安排,實(shí)現(xiàn)
-
,對(duì)“三供一業(yè)”分離移交工作開展以來的基本情況進(jìn)行全面梳理、深入自查,形成工作報(bào)告。主要包括移交協(xié)議簽訂、履行情況,維修改造情況,資金支付情況
-
;堅(jiān)決落實(shí)專賣監(jiān)管責(zé)任,組織開展自查自糾,配合相關(guān)部門開展監(jiān)督檢查,確保問題整改到位;加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完成智能財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)
-
雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)梳理工作流程,利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式,嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,開展專項(xiàng)安全檢查,推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理
-
家風(fēng)、廉潔共建”蔚然成風(fēng);定期組織開展物流配送零售戶服務(wù)滿意度調(diào)查,以績(jī)效考核為抓手,收集零售戶的意見建議,結(jié)合自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)
-
;該廠班組還通過 “談心談話”、班組安全“每日談”等班組安全活動(dòng)來進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全問題意識(shí)、守則意識(shí)、保護(hù)意識(shí)、自省意識(shí)和自查意識(shí),不斷提升班組整體安全素養(yǎng)。良性循 “環(huán)”遏事故“風(fēng)險(xiǎn)在
-
。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查,廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替,發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底,分析原因抽絲剝繭,形成發(fā)布50余期檢查通報(bào),
-
;進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)日常監(jiān)督,定期開展自查,對(duì)制度執(zhí)行不到位的督促整改,對(duì)有令不行、有禁不止的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),讓制度“長(zhǎng)牙”、讓紀(jì)律
-
;以現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)創(chuàng)建樹立直觀標(biāo)桿。以三級(jí)檢查暴露問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查,廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替,發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底,分析原因抽絲剝繭