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，共同鞏固芙蓉王品牌的美譽度、知名度，充分發揮地市公司營銷主體宣傳陣地的作用，促進知名品牌在大同市健康成長。　

溝通、協商，確保用好、用足品牌培育專項經費。　　會議由省局（公司）銷售處處長黃宗淦主持，專賣處、計劃處、海晟連鎖公司主要負責人、各地市公司分管

;公司）及各地市公司的支持和關心表示衷心的感謝。山東商業公司領導表示要做大做強蘇產卷煙，貫徹落實會議精神，大力支持新品的投放和培育，繼續堅持“保

日，山西省煙草公司“全省全面管理現場會”在忻州市召開，省公司及各地市公司局長、經理等主要領導共180余人參加會議。晉冀蒙辦事處抓住時機，與忻州公司攜手

”模式的轉變絕大程度都依賴于作為經營主體的地市公司一級試點、創新成果，而作為地市公司一級又是各類政策、制度的執行層，面對試點、創新所需的用權、用人、用錢等問題又很難突破企業現有

等品牌省際間、地市間流動的風險進一步增加，主要規格市場價格低迷，影響客戶進貨熱情。　　這些變化的到來，對地市公司的營銷工作提出了更高的要求，

，省局（公司）對年度銷售目標實行總額控制和動態管理，以市場狀態良好為標尺，按季實施調整。要求各地市公司增強主動調控市場的自覺性

結算方式中所占比例很低。2011年上半年，全國只有河南、山西、山東、河北、寧夏、江蘇6個省（區）的8個地市公司采用了網上銀行自主支付結算方式。　　在這6個省

粗淺認識。　　一、當前營銷管理的現狀　　近期，大多地市公司的卷煙銷量環比實現增長，但卷煙銷售所處的市場環境已經基本定型，市場容量也基本固定，

，導致市場銷售動力仍不夠強，經濟運行面臨嚴峻的發展形勢，主要體現在：　　　一是卷煙銷量總體下滑回落。從一季度的情況來看，大多地市公司卷煙

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