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企業捐助的目的，誰會反對煙草企業的捐助？王老吉可以借2008年汶川大地震的巨額捐款而受到消費者的認可，煙草企業也可以借災難救助來證明自己，消除公眾

、果珍、奧利奧餅干；箭牌的綠箭口香糖；頂新集團的康師傅方便面；蒙牛的酸酸乳、特侖蘇；加多寶的王老吉……。　　然而，并不是每一個

：一中年男子店里。當時，店里除了我還有女兒。我將裝在塑料袋里的兩條軟殼中華香煙拿出來放到柜臺上。這時，那個男子叫再給他拿10瓶“紅牛”和10瓶“王老吉”。就在我士

，當客戶給我遞上雨衣并小心的囑咐的時候，當客戶給我遞上王老吉說：“姑娘這么熱的天真是辛苦了”的時候心里的甜味無以言表，這是一種理解、一份尊重、一份

，我老是看到汗流浹背的體力勞動者沖進店里胡亂地從冰柜里抓起冰紅茶、加多寶、王老吉這些所謂的涼茶來喝，這些東西不僅價格貴，還不能多喝，所以我才有了自制

，無論是飲品、食品，還是文旅、娛樂等行業，甚至是煙草行業都開始了年輕化布局，在這一基礎上很多品牌都玩起了跨界營銷。王老吉推出的藤椒青提風味涼茶

顧客良好溝通的同時，其實也是在發現和分析、確定顧客的興趣點，也就是對應的卷煙的賣點所在。經典廣告語是“怕上火喝王老吉”，就是典型的企業和消費者同頻共振

，共同交織成為品牌發展與創新的原力。　　筆者近年來受中央廣播電視總臺委托，持續調研不同類型的品牌經營發展，茅臺、華為、中國移動、中糧、王老吉、娃哈哈、藍月亮、碧桂園、吉利

;他還自費購置口罩200個發放給困難群眾，并向黃集鎮人民政府捐贈酒精170斤、大米200公斤、王老吉10箱，用以支援疫情防控工作。社區工作人員對他說：“小伙子

;喝王老吉」的定位與傳播而打開了全新的天空，用「怕上火」來錨定消費者的痛點，進而提出解決痛點的方案，消費者比品牌還有意愿。　　如果做不到這些，

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