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安全保障，開展設(shè)備設(shè)施整治工作。
據(jù)悉，該車間通過以上七方面“6S”管理活動開展，達(dá)到了預(yù)期目的與效果。他們將結(jié)合實(shí)際，查漏補(bǔ)缺，
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井岡山卷煙廠采取多項(xiàng)措施提升6S管理水平。
第一，根據(jù)該廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新淘汰、管理優(yōu)化等變化，重新修訂完善了《6S管理規(guī)定》，確保及時、準(zhǔn)確的做好現(xiàn)場
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進(jìn)原則和步驟，有條不紊的推進(jìn)6S管理活動，取得了顯著的效果。
第一階段：以“整理、整頓
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，提升工廠精細(xì)化管理水平，借助學(xué)雷鋒活動月，由該廠“6S”管理職能部門全體員工出動，分路為全廠各辦公場所、重點(diǎn)工作區(qū)域進(jìn)行電腦、網(wǎng)絡(luò)線路的整理、扎捆及
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圖為該廠職工正在宣傳欄上認(rèn)真了解煙草行業(yè)6S管理相關(guān)知識（艾斌攝）
煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)工廠現(xiàn)場綜合管理，全面提升全體員工的整體素質(zhì)
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煙草在線興國消息 為不斷固化6S管理成果，進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理工作。近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司興國卷煙廠強(qiáng)化對2011年度6S管理各項(xiàng)工作的考核
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煙草在線專稿 6S精細(xì)化管理活動是一個長期的、漸進(jìn)的過程。自煙草行業(yè)各單位成功導(dǎo)入6S管理以來，通過前期導(dǎo)入、正式推行、全面推進(jìn)，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精
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煙草在線專稿 “推進(jìn)”這個詞在企業(yè)中用得極為廣泛，諸如6S管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進(jìn)的方法和技巧就顯得
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作業(yè)。
自廠部推行6S管理以來，如一夜春風(fēng)，動力車間有效形成了“人人養(yǎng)成好習(xí)慣，事事依照規(guī)定辦”的良好風(fēng)尚，目前辦公環(huán)境窗明幾凈
