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尋求內(nèi)部審計的創(chuàng)新之路，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋在組織架構(gòu)、信息安全、機制保障以及經(jīng)濟責(zé)任等更廣泛層面充分發(fā)揮著重要的作用。一、新形勢下內(nèi)部審計全覆蓋的挑戰(zhàn)和機遇（一
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和技術(shù)動態(tài)性，更突顯了其與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深度交織以及對信息安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求。一是資產(chǎn)規(guī)模龐大。煙草企業(yè)作為大型國有企業(yè)，其信息化資產(chǎn)涵蓋硬件設(shè)備（如服務(wù)器
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安全發(fā)展觀，統(tǒng)籌意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、信息安全等工作，確保穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。要深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，嚴(yán)格履行好社會責(zé)任，
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意識形態(tài)、專賣執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營、輿情管控、網(wǎng)絡(luò)信息、安全穩(wěn)定等各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。另一方面，要以“進(jìn)”字為要，提升發(fā)展質(zhì)量。要找準(zhǔn)“進(jìn)”的發(fā)力點，以“進(jìn)”更好促“穩(wěn)”。要在
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轉(zhuǎn)型提供堅實底座。“一朵云”的智慧，讓一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”全面融合，技術(shù)體系、治理管控、信息安全“三個支撐”為經(jīng)營管理、專賣監(jiān)管、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動工作“五大
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實底座。“一朵云”的智慧，讓一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”全面融合，技術(shù)體系、治理管控、信息安全“三個支撐”為經(jīng)營管理、專賣監(jiān)管、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動
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，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)信息安全可控、數(shù)據(jù)信息開放共享、數(shù)據(jù)決策科學(xué)智能的數(shù)字化應(yīng)用體系，推動全員數(shù)字素養(yǎng)和技能全面提升。轉(zhuǎn)化應(yīng)用。召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)虛研討會
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事半功倍之效，拓展煙草專賣覆蓋面，提升執(zhí)法輻射率。當(dāng)然煙草專賣部門要注意保護(hù)好內(nèi)線人員的信息安全，確保舉報者信息不外流，舉報內(nèi)容不外流，
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”。收購期間，煙葉、內(nèi)管、紀(jì)檢、信息、安全等部門協(xié)同配合，市公司組建煙葉收購督查組3個，各產(chǎn)區(qū)成立專項督查組13個，深入一線開展收購流程、紀(jì)律
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煙草專賣局（公司）煙葉、內(nèi)管、紀(jì)檢、信息、安全等部門協(xié)同配合，組建煙葉收購督查組3個，各產(chǎn)區(qū)成立專項督查組13個，深入一線開展收購
