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;需要在牢牢堅(jiān)持做強(qiáng)、做精、做優(yōu)卷煙主業(yè)的前提下，在努力向管理要效益、向細(xì)支煙等新的增長(zhǎng)極要效益、向盤活存量資產(chǎn)要效益的基礎(chǔ)上，著眼國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向，
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企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是行業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)
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增收節(jié)支的能力和水平。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性，通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決存在的問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，注重管理手段和方法創(chuàng)新，探索向管理要效益的有效途徑。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行
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管理工作的重要性達(dá)成共識(shí)，在2014年行業(yè)所面臨的形勢(shì)下，精益管理就是向管理要效益的有效手段。他要求參會(huì)人員要站在不同業(yè)務(wù)層面，來(lái)思考新制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能否行之有效
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績(jī)效考核指標(biāo)完成情況和全員改善運(yùn)行情況。
會(huì)議對(duì)下一階段工作提出兩點(diǎn)要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上再接再厲，持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要
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全勝充分肯定了2015年財(cái)務(wù)工作取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持規(guī)范效率并重，向管理要效益，向創(chuàng)新要活力。他要求
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管理維度；鞏固好管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)管理的成果，發(fā)揮成果的效能轉(zhuǎn)化作用。為以后更加切實(shí)有針對(duì)性地向管理要效益鋪平道路。
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精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;優(yōu)化資源配置，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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“精益屋”和龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的完善與升級(jí)，使“向管理要效益”成為全員自發(fā)的行為、自覺(jué)的追求和持續(xù)的動(dòng)力，推進(jìn)精益管理活動(dòng)深入開(kāi)展。
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要求，提高企業(yè)規(guī)范管理運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)向管理要效益目標(biāo)的重要手段。
