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　　上海煙草集團有限責任公司近日明確下階段多元化企業管理工作重點：配套企業要提高工藝技術水平，加強成本控制，為主業提供低成本高質量的配套供應；

、成本控制、隊伍結構、員工需求等方面的情況。　　市局（公司）紀檢、黨建、人勞、整頓辦負責人隨同調研。 ?

自主管理能力和問題意識、責任意識、創新意識顯著提升，有力推動了人力資源、創新管理、生產組織、產品質量、成本控制、設備管理等方面工作上水平。圖為9月1日，昆明卷煙廠品質管理部

;大幅減小煙用材料報廢風險，為企業的精益成本控制，柔性化生產提供有力支撐。

，公司挖掘了班組自主管理的潛力，把成本控制由被動執行轉為主動解決，為下階段工作開展打下了堅實基礎。

成本浪費。強化設備維修。通過設備點檢、設備檢查，做實設備“預防式維修”。加強設備成本控制，完善KDF2、KDF3嘴棒成型機組設備維保標準，提高運行效能

同期下降近六百萬元。　　今年以來，該廠狠抓原輔材料成本控制，采取多項措施確保降本增效。一是提升成本意識。探索建立精準對標模型，推進內部單位對標，

年煙葉采購基本情況和主要工作，重點圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質量提升等方面對下一步工作的思路和措施進行了專題研討。　　會議強調：要清醒認識煙葉等級結構矛盾和成本控制

;充分發揮預算管理在成本費用控制方面的合力作用。四是要構建基于崗位的成本中心，細分責任主體，將壓力傳導到崗位，形成全員參與成本控制的良好氛圍。五是要加強考核

2015年新烤季。一是注重成本控制，持續推進公司五大成本控制管理，積極開展技術節能、管理節能等創新活動，有效挖掘公司節能潛力，降低公司運行成本

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