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利等關鍵，在提升品牌、確保質量、控制成本、搶占市場等方面創新有為。三、精益管理，完善機制。精益管理無止境。要將精益管理貫穿企業資源配置與優化、控本增效等全過程，要不

，對定量指標和定性指標建立健全完善的定額標準及成本費用管理體系，正確、有效地控制成本和費用，進一步推進預算管理工作的標準化、規范化、精益化，切實發揮全面

目標任務的完成作出新的更大貢獻。一是在管理創新增效益上有新作為。在控制成本上練內功，樹立“大成本”意識，全面推進精益管理，牢固樹立全面預算管理意識，

;切實加強烤煙育苗計劃管控。把好籽種發放回收關，堅決杜絕超育超種隱患；以消除浪費、控制成本入手，做好漂浮盤、棚膜、基質肥料、農藥、機械等物資配置。　　穩

的不足，研究提升方向，制定改進措施，在控制成本增長、提高運行效率上取得明顯成效。　　對下一步工作，通報要求，全省系統各單位要進一步

，以多維度市場監管機制內外結合的乘積效應放大對市場的管理力度，以精益設計和項目管理的精益質量把控來刪除項目建設過程中的冗繁環節和控制成本。　　中山市局（公司

機制內外結合的乘積效應放大對市場的管理力度，以精益設計和項目管理的精益質量把控來刪除項目建設過程中的冗繁環節和控制成本。　　2014年以來，中山市局（公司

運輸等不合理運輸情況，合理調配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；　　三是精確核算，有效控制成本。依據

競爭壓力，促進不斷發現短板、消除瓶頸，持續提高經營績效。　　三是加強成本管控約束。細化控制成本的應對措施，建立成本費用的監控和分析機制，采用

。　　保險公司和福利管理者通過限制計劃客戶選擇一個較小的醫療保健提供團隊能更好地控制成本。通過限制選擇，保險公司表示他們可以更好地專注于提供給計劃客戶的醫療保健質量。　　在這種情況下

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