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分廠今年工作的方向和要求，分廠將在兩級公司工作會議精神的引領下，緊緊圍繞標桿工廠建設上臺階目標規劃，全力做好創新發展理念、創新目標體系、創新管理方法和創新

斷提升質量體系建設的水平，采用科學的管理理念、科學的管理方法和先進的管理手段，確保體系能用、好用、管用和實用。要突出成本費用管理、突出安全管理、突出嚴格規范建設，

”，“四個創新”即創新發展理念、創新目標體系、創新管理方法和創新工作思路；“五個上臺階”即制造水平上臺階、安全和諧上臺階、文化建設上臺階、隊伍素質上臺階和嚴格規范上臺階。他指

的管理方法，另一方面突出執行力的重要作用。企業制度沒有超強的執行力，只是一堆廢紙。　　三是以超強的宣傳提升“大成在我心中，服務看我行動”師宗煙草企業文化。師宗縣

;廠長周濤作了講話。他指出企業在今后一段時期內，將以對標、創優為重點，組織實施和推廣應用“十大體系”、6S管理、六西格瑪、TnPM、能源管理體系等一些先進的管理方法和工具

，積極構建　“上下互管、左右協調、內外監控、環環相扣”的管理閉環，減少體系運行過程中崗位之間各行其事、部門之間銜接不暢、管理方法因循守舊、管理措施不力、工作程序不清晰和責任不明確

：圍繞1個核心——推進創優工作，抓住2個關鍵——優化生產組織和提高運行效率，運用3個方法——對標、六西格瑪質量和6S現場管理方法，開展4項活動

，PDCA管理方法得到充分體現，使用方法得當，管理思路清晰，全員參與度高，在企業管理上呈現出新的生機與活力。　　檢查組希望

，系統檢查交流，適時統一要求”的模式，逐漸引入六西格瑪質量管理方法。四是深入推進TnPM體系建設，進一步穩定提高中速機的設備效率，重點提升

，為做好TnPM體系的推廣應用工作，公司生產制造中心前期做了大量的準備工作，包括組織三家煙廠設備管理人員到行業先進單位和體系推廣單位學習管理方法和推廣經驗

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