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）進一步理清了發(fā)展思路，制定年度工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃更加切合實際，切實解決好群眾關(guān)心的熱點、難點問題的主動性更高，使各項工作有新起色、新變化、新提升
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圍繞年度工作目標(biāo)，突出重點，強化落實，重點抓住優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作，在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上延伸創(chuàng)建內(nèi)容，豐富創(chuàng)建載體，突出基層
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、“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’教育實踐活動”等為抓手和載體，緊緊圍繞年度工作主要任務(wù)，緊密聯(lián)系工廠實際、圍繞中心開展工作，多次受到公司黨組
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;按照年度項目實施方案及確定的目標(biāo)，在繼續(xù)上年度工作及上年度研究成果的基礎(chǔ)上，開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉品種篩選及布局，以成熟度為中心的關(guān)鍵栽培技術(shù)研究，特色
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，把卷煙銷量、市場凈化率和市場占有率作為年度專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)對專銷人員年度工作進行考核，將考核結(jié)果和年度績效工資掛鉤，對績效工資進行二次分配，
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;明確了工作職責(zé)和要求。根據(jù)縣局職能，經(jīng)過充分討論、反復(fù)醞釀，及時制訂完善了年度工作績效考評辦法，明確了考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。結(jié)合年度工作重點和目標(biāo)
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”走向“自律”，從“被動”走向“主動”的全過程。
上饒煙草加大對“三重一大”事項的監(jiān)督與管理。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用、勞動用工、年度工作目標(biāo)考核
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、擇優(yōu)方針，嚴(yán)格干部選拔任用程序，繼續(xù)推進干部公開選拔任用工作。堅持干部選拔任用“一報告兩評議”制度，集中對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作進行考評，
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;切實加強我局基層建設(shè)和隊伍管理工作，更好更優(yōu)的完成年度工作目標(biāo)。南城縣煙草專賣局按照市局“抓基層，打基礎(chǔ)”要求及縣局關(guān)于基層站建設(shè)相關(guān)要求，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)
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上的平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須著眼于“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，緊跟國家局、省局的年度工作要求，以保證增加國家財政收入為己任，在推進企業(yè)發(fā)展中有更大
