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;有利于健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能
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，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，為實現(xiàn)“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)煙草行業(yè)發(fā)展新局面提供有力的支撐。
注重
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之前，“五葉神”早已是在全國很多地方享有較高品牌知名度和影響力的代表品牌，“五葉神”以其精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能深受很多中高端消費者的喜愛
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進一步調(diào)動相關(guān)職能部門的參與積極性和熱情，構(gòu)建更為高效、協(xié)調(diào)、效能的市場監(jiān)管格局。
對策二：廣泛發(fā)動，引導(dǎo)和調(diào)動市場服務(wù)終端的熱情。
針對當(dāng)前特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶參與
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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱。可以說，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點鋪競爭能力
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。一般來說，卷煙營銷部門傳統(tǒng)的宣傳手法無外乎召開零售戶、消費者的座談會，發(fā)放宣傳單，短信、電話、qq、郵件等形式，這些方法受眾面窄、效能低下
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、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進一步強化對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“彈性工作制”是一項具有較強規(guī)范性與實效性的具體管理模式，其既要注重實施環(huán)節(jié)的效能性
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規(guī)范性、效能性和穩(wěn)定性。
首先，專賣管理部門與監(jiān)管對象在市場監(jiān)管與執(zhí)法過程中缺少必要的互動性。
實際上，煙草專賣管理部門所開展的專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)
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;預(yù)檢工作落實到各部位煙葉具體操作細則上。建立入戶預(yù)檢體系鏈實施、監(jiān)管、考核方案。
②建立入戶預(yù)檢體系鏈效能督查小組，切實落實體系鏈高效運轉(zhuǎn)，監(jiān)管落實體系鏈各層各環(huán)節(jié)
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，涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)、運輸、購進、銷售、庫存的方方面面，工作量非常大，抓住內(nèi)部專賣監(jiān)管的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能提高內(nèi)部專賣監(jiān)管的針對性和監(jiān)管的效能
