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結(jié)合實際創(chuàng)新方法扎實推進6S自查工作。　　一是制定出臺了《2011年6S管理考核辦法》。依據(jù)2011年6S工作目標與任務(wù)，制定出臺了更加完整、明細的6S管理考核辦法。督促、指導(dǎo)各部門結(jié)合企業(yè)

　　煙草在線贛南消息　　為鞏固6S精益管理成果，確保生產(chǎn)、辦公場所室井然有序，近日，江西中煙贛南卷煙廠動力車間對所屬區(qū)域開展了一次6S精益管理檢查。　　檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)、班長、技術(shù)人員及廠6S辦專職

分開始階段、實施階段、收尾階段三個步驟把活動做好。　　持續(xù)開展好“6S自查活動”。堅持進行每日一查，對6S自查表進行改動，使記錄更加規(guī)范。　　部署規(guī)劃好“卷包精品線

主要有“6S自查情況”、“電子文檔6S的推行”、“標牌標識”、“6S綜合管理看板”等4個項目14個內(nèi)容組成。　　據(jù)悉，自該廠6S精益管理工作開展以來，6S精益管理給企業(yè)帶來

；三是開展6S自查排查工作，形成問題清單；四是制定標準，嚴格按標準開展整理整頓與整改工作；五是落實責任，強化檢查與

，重慶中煙涪陵卷煙廠動力車間公告欄前，大家圍著張貼的《動力車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查及整改情況表》，議論紛紛。　　剛好這時，動力車間乙班副班長譚明權(quán)走了

工作方式，先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回頭看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策劃活動，為6S管理造勢，推出了《簡報

。同時，經(jīng)過實踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創(chuàng)新方法渠道。如紅牌作戰(zhàn)法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，同時還確定了生產(chǎn)辦公作業(yè)現(xiàn)場物品擺放

、辦公室定置擺放及標識等方面取得了一定成效。同時，經(jīng)過實踐，已初步建立了部份長效機制，如紅牌作戰(zhàn)方法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，

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