“成績的取得來之不易，我們小組的QC項目從撰寫材料開始，到發布會上最終呈現的PPT，打磨了十幾次。這就像課題攻關本身，沒有一遍遍的優化，哪來一次次的提升？這個過程，讓我們小組對QC項目有了更深刻的理解。”在前不久結束的2022年安徽省質量管理小組成果交流會暨QC小組團體標準培訓會上，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠包裝螺絲釘QC小組的《新型高速機組快換式煙支模盒的研制》項目獲得了一等獎，組員趙景瑞道出了參加QC小組活動的切身感受。

在2022年安徽省質量管理小組成果交流會暨QC小組團體標準培訓會上，合肥卷煙廠《新型高速機組快換式煙支模盒的研制》《一種新型CTD排潮罩的研制》兩項QC成果獲省質量小組活動成果一等獎，6項QC申報成果全部獲獎。

近年來，合肥卷煙廠以創新驅動企業高質量發展，營造了濃厚的創新文化氛圍，全員的創新意識和參與創新的積極性顯著增強，QC活動的組織開展能力和過程管理水平得到有效提升。

實施細則指引QC活動方向

按照企業創新驅動三年規劃，2022年是合肥卷煙廠的“創新提質年”。如何提質，更大程度上發揮創新的價值作用？作為職能牽頭部門，企管科從年初就開始思考。

合肥卷煙廠認為，建立一個企業級QC實施指南，對于基層員工和企業管理來說，有著非常重要的意義。

在與生產車間、質量、設備、安保等部門多輪集智和反復研討的基礎上，企管科推出了合肥卷煙廠QC過程分級管控實施細則。實施細則按照“提升管理質量，提升成果價值，提升隊伍能力”的原則，對QC課題過程實施分級管控，做好輔導和評價，重點在企業內打造一批價值高、推廣度高的企業級QC課題。

作為企業QC活動全生命周期實施指南，實施細則聚焦工作要點，對企業QC活動的推進、后備人才的培養、專業知識的培訓等方面進行了系統策劃。在內容上，重點明確了企業級QC課題、部門級QC課題的過程管控具體要求、結題和評獎的具體要求以及對導師的培養及評價。

導師參與項目全過程管理

用好企業導師資源，積極發揮師帶徒、傳幫帶作用，是合肥卷煙廠做好QC課題的重要保障。

從項目立項之初，合肥卷煙廠按照QC過程分級管控實施細則為廠級QC項目配備了專門的企業創新導師，開展全過程輔導。

3位企業創新導師參與到項目的各個關鍵環節，重點對QC項目的目標設定、方案討論、材料編制等進行耐心指導，給出具體的指導意見。

今年以來，依托“創新集智角”等創新主題沙龍平臺，合肥卷煙廠精心策劃了3場QC專題培訓，創新導師自制課件，全程授課。《創新型課題QC小組活動程序》《問題解決型QC小組活動程序》《QC優秀案例分析》……一系列自主研發的課程，內容涵蓋工具方法運用、案例分析等方面。專題培訓形式靈活，內容極具針對性，為基層QC活動開展提供了寶貴的經驗，有效解決了一線員工在QC活動推進過程中遇到的難點問題。

“開展QC活動像是解答一道難題，它有嚴密的解題步驟，我們必須先明白規則，才能一步一步掌握解題方法。只有掌握了方法，難題才會迎刃而解。”廠級QC創新導師周惠旭在QC專題培訓會上為青年骨干答疑解惑。

此外，為了拓寬學習視野，企管科作為牽頭部門，積極對接專家資源，邀請QC資深評委對項目的材料進行再指導，項目組與創新導師之間的良好配合、專家的指導、小組成員的不懈付出，為QC項目的提質奠定了堅實的基礎。

成果分享激發創新動能

“在開展QC活動時，應避免直接定性分析，要用數據去證明，挖掘數據背后帶來的效益，要靠數據說話。”

“如果有實驗，一定要寫清楚實驗的方法和過程，充實數據，提升可信度。”

在近日結束的合肥卷煙廠創新主題沙龍上，來自生產一線的創新骨干金雷、王鎮龍、余承浩就參與QC活動的心得體會進行分享交流。

選取獲獎項目重新在企業內發布，讓項目代表上臺分享參與心得，可以讓更多的員工目睹小組成員的項目展示和發布風采。這種形式的活動在合肥卷煙廠還是第一次出現。

往年的QC成果發布，只有到場的員工代表才能切身感受。企管科通過策劃，將發布現場“復制”并固化成課件成果，分享給企業員工，這樣可以讓更多想要學習、愿意學習的員工得到寶貴的經驗，也能幫助項目課題總結經驗，進一步提升精進。

“通過活動，小組成員為了一個共同目標，各抒己見，積極參與組織決策。在相互探討、協作中，小組成員會產生強烈的歸屬感，對團隊的成果感到自豪?！甭犕攴窒頃?#xff0c;項目組員侯雨童頗有感觸。

接下來，合肥卷煙廠各QC小組將重新出發，重點關注質量改進、技術攻關、節能降耗，堅定信心，勇往直前，精耕細作科技創新“智慧田”，努力為企業高質量發展貢獻力量。