創新是引領發展的第一動力。

近年來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）全面落實創新驅動發展戰略，堅持頂層設計、條線把控、全員參與相結合，持續提升企業創新競爭力。

“創新工作從策源、選題、研究實施到評價，是一個涉及多要素、多環節的復雜過程。如何從問題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過課題的深入實施，最終解決實際問題、改善管理現狀？這是一個又一個選擇最優化的過程，因此我們堅持從多維度、多環節入手，抓好創新全過程各關鍵節點。”湖州市局（公司）企業管理處負責人李斌介紹。

去年以來，通過聚焦關鍵環節深度謀劃、精心部署，湖州市局（公司）構建“項目+人才+激勵”創新實踐機制，逐步探索形成了“平臺+主體+生態”的高質量創新管理體系。

“大平臺”精準發力

以策源為起點，湖州市局（公司）堅持全局導向、實踐導向、問題導向，有效對接浙江省局（公司）“雙十清單”“六大智慧工程”等部署要求，緊密結合湖州發展重大項目，提煉數據賦能、綠色發展、生態運營“三大方向”，進一步聚焦各層級管理運營實踐的難點堵點痛點，確立創新改進潛力點、發力面、優化項，構建形成創新項目產品系統性規劃、矩陣式布局的綜合策源平臺。

基于平臺化運作，湖州市局（公司）從點的突破開始，瞄準全鏈條發力，圍繞不同業務邏輯和應用場景需求，完善“數據采集+需求分析+項目構建+效果評估”閉環機制，不斷驅動業務模式、管理機制、運行方式、組織體系重塑。近兩年來，全市系統主導及參與各類創新活動、數據項目等共42項，企業創新能力顯著增強。

聚焦市場需求精準滿足，湖州市局（公司）持續優化數據采集系統、調控體系、店鋪管理系統、數采異常監測模型等，提升市場把脈和調控能力；聚焦市場精準監管，推進市場信息數據精準研判，以“火眼”系統等信息化平臺的應用，提升智慧監管水平；聚焦企業綜合治理，豐富企業內部管理數據產品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數據產品成果轉化，推動企業內部管理規范高效；聚焦基層實際需求，借助數據分析平臺、智能分析工具，打造層級更全、維度更廣的看板模型體系，提升基層所隊部數字化轉型水平。

“全員化”精心組織

深化企業創新工作，創新主體是關鍵。

為切實營造全員參與科技創新和學術研討的濃厚氛圍，去年年底，湖州市局（公司）開展全市系統數創科技節活動，組織重點科創項目路演、“青年員工暢談數字化基層所隊部建設”、“一把手暢談綠色發展”等活動，展現發展成果、點燃創新引擎、凝聚發展共識、暢想廣闊未來。

他們還面向全體員工舉辦視覺元素、標語征集大賽，開展全員投票評選，提升員工對科創工作的關注度、參與度。

如果說興趣和關注是最好的切入點，那么技術和能力便是創新挖潛的硬支撐。

以數創科技節活動的開展為契機，湖州市局（公司）順勢而為，大力開展人員創新素質與能力提升工程，分層分類組織“線上+線下”全方位學習，全市系統每月至少組織一次數字化應用培訓，多次舉辦Python語言工具、QuickBI圖表工具等專項培訓班，并面向一線員工開展電腦操作技能及基礎數據分析等主題培訓，持續提升青年員工、業務骨干的專業化數據建模能力和數據分析應用水平。

今年以來，為切實凝聚創新合力，湖州市局（公司）還開展“星際”拓展計劃、“星月”傳承計劃等活動，構建協同創新中心、創客之家，積極培育以黨員為主體、全員參與的多層次創新孵化平臺，鼓勵跨條線、跨區域組建數據攻堅團隊；建立人才評價和動態調整機制，立足專業特長，結合場景需求，讓人員和項目有效適配，實現“1+1>2”的效果。

在創新項目形式上，湖州市局（公司）既聚焦“高精尖”，也關注“小特優”，在常態化開展創新項目申報的基礎上，深入推進“星熠灼華創新有我”小微創新活動，進一步豐富創新形式，降低創新準入門檻，鼓勵全體員工從自身工作入手，深入挖掘好用管用的小改小革、微創新、新辦法，推動全員實現從“被動創新”向“想創新”“會創新”轉變。

“新生態”精細管育

創新有了“土壤”和“種子”，也離不開“園丁”的全程精心管育。

“作為創新活動牽頭部門，我們希望通過做好全程服務，努力為每一粒創新‘種子’提供適宜的‘土壤’、和諧的環境和有效的輔助，讓更多創客在這里奮斗出彩，形成富有活力的創新生態。”湖州市局（公司）企業管理處創新管理員朱清泉說。

為強化各類創新活動全過程管理，湖州市局（公司）精準對接各創新小組、成員，聚焦項目推進需求，定期發布創新工作簡報，跟蹤活動進度，并以導師跟蹤指導、短期顧問、創新沙龍等形式，及時為各項目把脈糾偏，提出改進優化建議，確保創新項目取得實效；持續完善創新成果后續管理機制，強化條線、層級協同，推進創新成果應用，完善成果固化機制，加強知識產權管理，近兩年已申請實用新型專利3項、軟件著作權4項。

通過持續完善“項目+人才+激勵”機制，推動項目、資金、人才一體化配置，湖州市局（公司）鼓勵跨條線、跨區域聯合攻關，強化重點項目建設的統籌部署、協調服務、要素保障，實現項目資源共享共用、管理互聯互通、服務并聯共優，構建“一干多支”的區域性創新生態格局。同時，積極拓寬創新生態外延，完善與本地院校的戰略合作，構建“數字+專業”“數字+技能”等產學研一體化合作模式，組織青年人才前往浙江大學、杭州城市大腦公司等科研院所、高新技術企業交流學習，不斷提升員工數據化思維能力。

“未來，我們將繼續探索靈活有效的創新管理方式，全力做好創新挖潛增效和成果應用文章，為企業數字化高質量發展提供源源不斷的動力。”湖州市局（公司）黨組副書記、副局長蔡佰根表示。