2022年年初，行業(yè)啟用提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司將對(duì)標(biāo)工作有效融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入推進(jìn)新指標(biāo)體系落地落實(shí)。

錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)體系與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合。在新指標(biāo)體系落地之初，上海煙草集團(tuán)由企管部門(mén)牽頭對(duì)公司對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了全面“預(yù)診”。以新體系為基礎(chǔ)框架，回顧梳理公司上一年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，預(yù)估行業(yè)排名，提前錨定需關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)和管理系統(tǒng)性問(wèn)題。堅(jiān)持“少而精，抓短板”原則，從自身實(shí)際出發(fā)，緊扣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，有的放矢將體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。譬如將“一二類(lèi)新品銷(xiāo)量比重”等品牌發(fā)展類(lèi)指標(biāo)落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，并據(jù)此推進(jìn)品牌培育體系健全完善、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)建立應(yīng)用等重點(diǎn)工作；針對(duì)“二氧化碳年排放總量”等關(guān)系企業(yè)綠色發(fā)展的指標(biāo)，著重強(qiáng)化對(duì)能源、環(huán)保主管部門(mén)的考核力度。考核設(shè)計(jì)方面，采取“正負(fù)激勵(lì)”兼顧的方式。針對(duì)部分因客觀條件長(zhǎng)期難以有效提升的指標(biāo)，不再機(jī)械式落實(shí)考核責(zé)任，而是鼓勵(lì)設(shè)定更具有挑戰(zhàn)性的“卓越值”標(biāo)桿，將“扣分項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的“加分項(xiàng)”，以此激勵(lì)主責(zé)部門(mén)放下外部制約這塊“擋箭牌”，主動(dòng)作為，從內(nèi)部、管理、技術(shù)上深入挖潛、謀求提升。

加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，對(duì)標(biāo)工作與管理診斷同向發(fā)力。上海煙草集團(tuán)將對(duì)標(biāo)工作和管理診斷相結(jié)合，按行業(yè)對(duì)標(biāo)通報(bào)周期，由公司內(nèi)部各條線、各領(lǐng)域?qū)＜夜餐皶?huì)診”，有效落實(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)標(biāo)分析及改進(jìn)責(zé)任，形成上下協(xié)同發(fā)力的局面，推動(dòng)形成對(duì)標(biāo)工作“對(duì)什么—改什么—怎么改—共同改”的良性循環(huán)。以“單箱卷煙綜合能耗”為例，根據(jù)研判結(jié)果，企管部門(mén)將其納入集團(tuán)2022年度重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，并與能源管理主管部門(mén)定期開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，明確集團(tuán)下屬三家卷煙廠能耗指標(biāo)提升的主體責(zé)任。通過(guò)將集團(tuán)年度能耗總目標(biāo)與各廠分解目標(biāo)分別納入各自的考核體系，業(yè)務(wù)部門(mén)與三家卷煙廠形成責(zé)任共擔(dān)關(guān)系，既提升業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)基層單位提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的主動(dòng)性、及時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性，也增強(qiáng)了各卷煙廠的對(duì)標(biāo)主體意識(shí)。在全年能耗指標(biāo)提升工作中，上海煙草集團(tuán)還將行業(yè)“卷煙工廠分類(lèi)對(duì)標(biāo)體系”作為新指標(biāo)體系的完善與補(bǔ)充，持續(xù)跟蹤公司和各廠全年能耗指標(biāo)趨勢(shì)狀態(tài)，定期形成管理診斷報(bào)告，明確改善要點(diǎn)和關(guān)鍵舉措；各卷煙廠結(jié)合專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，形成指標(biāo)攻堅(jiān)方案，剖析末端因素，從工藝用能提升、設(shè)備設(shè)施改造等方面深挖管理、技術(shù)節(jié)能潛力。2022年前三季度，公司“單箱卷煙綜合能耗”指標(biāo)同比改善約19%，多線聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

強(qiáng)化管理融合，對(duì)標(biāo)共建與管理創(chuàng)新有力推進(jìn)。上海煙草集團(tuán)充分利用行業(yè)對(duì)標(biāo)共建、企業(yè)管理創(chuàng)新等載體，在對(duì)標(biāo)領(lǐng)域?qū)ひ挕傲坚t(yī)”、開(kāi)具“良方”、補(bǔ)充“良藥”。一方面對(duì)外“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，上海卷煙廠先后與行業(yè)多家兄弟卷煙廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建，并與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠、黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司哈爾濱卷煙廠建立起月度行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，圍繞企業(yè)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍建設(shè)、品質(zhì)管控等大家共同關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題交流分享管理經(jīng)驗(yàn)、共享管理資源。另一方面對(duì)內(nèi)“抓創(chuàng)新”，將公司對(duì)標(biāo)短板指標(biāo)攻關(guān)與內(nèi)部管理創(chuàng)新平臺(tái)載體緊密結(jié)合。以“單箱卷煙綜合能耗”為例，為進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)和卷煙廠的創(chuàng)新改善意識(shí)，去年由能源主管部門(mén)牽頭，申報(bào)“集團(tuán)能效對(duì)標(biāo)管理的探索與實(shí)踐”管理創(chuàng)新課題，探索能效管理的創(chuàng)新手段，固化形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改善提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)為各基層單位能源管理工作的策劃、實(shí)施、改進(jìn)提供管理指導(dǎo)。