煙草在線專稿　　引：在企業(yè)管理中，一些管理者事必躬親，常常感到工作繁重，瑣事纏身。這種情況下何不嘗試授權(quán)給下屬呢？可有些管理者總是不放心：平時盯著，有的下屬還做不好呢，哪敢授權(quán)啊；下屬把事情做的一塌糊涂，最后還要自己處理；這些事我都做不好，怎能授權(quán)給下屬？　

　　其實，在企業(yè)管理中，管理者如果能夠做到適時、適度授權(quán)，既會讓職工工作得更積極，進(jìn)一步激發(fā)他們的潛力，促其迅速成長，又會讓管理變得更輕松，留出時間去思考更重要、更長遠(yuǎn)的問題。要達(dá)到以上效果，管理者在放心授權(quán)時，需注意以下幾點：

　　一、充分了解授權(quán)對象。管理者在授權(quán)前需充分了解授權(quán)對象的性格、能力、特長、缺點等，因才授權(quán)，盡可能發(fā)揮職工的長處。

　　二、授權(quán)由小至大，循序漸進(jìn)。對于一些新進(jìn)職工或者缺乏授權(quán)崗位經(jīng)驗的職工，在授權(quán)時可先授予一些小的、不影響大局的權(quán)力，并適時進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，逐漸鍛煉職工的管理能力。

　　三、及時進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)。授權(quán)后，不可放任自流，要定時聽取授權(quán)對象的工作匯報，并適時下去查看職工的具體管理效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時正確引導(dǎo)，盡量降低損失。

　　四、獎懲相結(jié)合。管理者應(yīng)制定切實可行的獎懲考核方案，提高授權(quán)對象的積極性，避免授權(quán)對象無所作為，并適時進(jìn)行公開表揚、鼓勵，樹立典型，這樣可以有效增加職工的自信心，帶來意想不到的效果。