煙草在線河南消息　　近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠突出“推進精益管理，提升質量效益”主題，采用“四步工作法”，強化精益質量管理，持續提高質量保障水平。

　　第一步，導入精益管理理念。通過開展系列精益理念宣貫活動、舉辦六西格瑪知識培訓、設立精益管理看板等形式，增強員工崗位責任意識，規范其操作行為，確保產品質量穩定。

　　第二步，拓寬精準管控途徑。建立質量信息收集、分析和反饋機制，通過開展合理化建議活動，實行質量缺陷庫激勵制度，圍繞人、機、料、法、環、測因素，深入大排查生產現場、設備控制、操作方法、管理制度等方面存在或潛在的質量隱患，對創新性的建議給予績效獎勵。

　　第三步，識別、分析和整改浪費行為。組織全體員工逐個分析工作流程，識別“不合適的流程”，進行初步判斷并填報精益自我診斷表，對確認為浪費現象的事項進行原因分析，查找發生浪費的末端原因，提出初步改進建議。

　　第四步，持續改進管理。建立“閉環式”管理體系，按照PDCA循環模式，利用SPC統計工具和六西格瑪方法，對影響質量成本因素進行系統化分析，形成長效分析改進機制，持續深入開展工藝革新、標準化維修、課題研究、QC攻關和精益改善等活動，增強職工質量意識和節約意識，穩質降耗。