煙草基層單位生產管理任務繁重，黨建引領作用發揮的好，就能實現引領和助力、提升生產管理的現實途徑。在融合中、互促中和相互發揮作用中，更好為煙草基層單位的生產管理實踐提供真實動力。

黨建虛功實做，發揮好引領作用。黨建工作是虛功，也需要實實在在做好。基層單位黨組織就要做好探索，選好、選準著力點、發力點，以基層黨支部創建特色品牌為抓手，著力在支部建設標準化規范化上下功夫。在具體實踐中，要發揮好支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、支委和中層干部一班人率先垂范作用和頭雁作用、勞模先進團員青年生力軍作用，實現各個方面、各個層級的互動共建共享，在產生真實推進力上實現每天進步一點點。讓基層黨員和干部職工看得見、摸得到、身邊人可以學習復制，可以在感召力引領力的正向作用下大步朝前走。

黨建工作的重要作用發揮好，就會產生引領和保障、服務作用。這就需要我們基層同志們發揮主觀能動性、積極主動性和擼起袖子加油干的實踐作風，在基層單位黨組織的帶領下，齊心協力一體推進。

生產管理驗證黨建作用，實現互融互促。黨建工作落實好、實踐好，發揮了引領作用，這種作用就需要體現在生產管理水平提升、基層單位治理能力和水平提高，應對復雜局面和掌控能力有進步，在績效考核、精益管理和生產管理等諸項工作任務中體現出“數字就是政治”“成績是干出來的”“各項進步都在往縱深發展”。黨建工作各項目標任務是否落得好、落得實，就要看看生產管理工作任務是否做得好、指標上揚、進步和同比有提升。最好的辦法就是反過來驗證，反推成績和進步。這就需要好好做好做實，一推就倒，一推就不行，這樣的結合和實踐只會是一陣風的事情了。于事無補了。

黨建和生產管理任務互推、反著驗證，就是在實踐中需要磨合、融合和相互促進。兩者都不放松，都需要共進。你來我往、在你好我好中發展。

深度融合均衡發展，帶動輻射提升。黨建和生產管理工作需要融合互進，在具體工作中就要實現雙向發力，一體推進，不折不扣產生正向推進力。同安排、同部署、同檢查、同考核，月度整理小結，季度檢查通報，年度述職評議等等都是不錯的好辦法。大會小會上，領導干部帶頭宣講黨的政策、行業重點工作、黨建近期重點關注工作等等，在一體推進中形成輻射帶動提升。融合，不能是兩張皮，也不能只是口頭上說說，更不能是一陣風的事情。堅持做，做就做好，做到位，同向、雙向、多向發力，到最后形成真實的合力共建。

深度融合是個大課題，也是個不錯的突破口。對基層單位黨組織來說，就需要好好琢磨、好好研究，通過具體的生產管理實踐、黨建各項工作落實來融合促進、提升和進步。

你來我往、攜手共進，整體安排、融合發展，在煙草高質量發展的進程中，基層單位的亮點和成績都是一張張真實的課表，會對煙草行業的工作提供真實案例和模板促進作用。

誰也離不開誰，黨建工作就是要發揮好引領作用，實現統領，在做好做實的基礎上，把生產管理實踐促進好，反過來又驗證了黨建工作成效，這樣的雙向發力、一體推進就會是我們基層單位的必須選擇。

基層單位黨建引領助力生產管理。這項工作做的好與不好，需要職工群眾去評價，不能自我陶醉式發展。讓職工群眾和普通黨員有獲得感、幸福感，能真實感受到身邊的變化、指標的攀升上揚、能耗的降低，其樂融融合力共建促進黨建、生產管理工作齊頭并進，合力同心，這就是最好的現實。

虛功、實功，軟功、硬功，都需要基層單位和黨組織共同謀劃好工作、整合好資源、利用好現有好辦法和舉措，在具體工作中加以落實、提升和促進。