為了進(jìn)一步提升工作發(fā)展質(zhì)量，各級(jí)單位都把團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在工作的重要位置，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育與管理。筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要學(xué)會(huì)巧用“加減乘除”法。

第一，教育培訓(xùn)做“加法”。俗話說，活到老，學(xué)到老。知識(shí)是永遠(yuǎn)在更新變化的。任何一人、任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想獲得進(jìn)步和發(fā)展，就必須不斷接受和加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。具體要做到以下幾點(diǎn)：

一是思想教育要因時(shí)而宜，常抓常新。由于人的思想是不斷因形勢(shì)變化而變化的，一段時(shí)有一段時(shí)期思想教育的重點(diǎn)。為此，團(tuán)隊(duì)思想教育一定要緊跟形勢(shì)變化要求，抓在經(jīng)常，做在日常。尤其是要緊跟黨和國(guó)家的大政方針要求，有針對(duì)性地開展政治思想理論教育和意識(shí)形態(tài)教育，讓團(tuán)隊(duì)成員始終保持正確的政治定位，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的政治引領(lǐng)和思想導(dǎo)向作用。

二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)要因人而異，有聲有色。由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和接受能力各有差異，在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，除非日常新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)可以集中統(tǒng)一開展，其他個(gè)體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，要盡量改變吃“大鍋飯”的模式為“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)，讓大家各取所需，點(diǎn)菜培訓(xùn)，既不浪費(fèi)培訓(xùn)資源，又能促進(jìn)培訓(xùn)到位。

三是培訓(xùn)載體要豐富多樣，別拘一格。要充分利用“線上”與“線下”的各類培訓(xùn)載體，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓枯燥的培訓(xùn)變成生動(dòng)的學(xué)習(xí)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高培訓(xùn)效果。

四是要注重以干代訓(xùn)，增強(qiáng)效果。培訓(xùn)的最終目的就是為了用于工作實(shí)踐。為此可以將培訓(xùn)引入崗位操作，在實(shí)踐工作中進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)可以通過崗位技能競(jìng)賽進(jìn)行，也可以通過師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行，要達(dá)到以工代訓(xùn)的效果。

第二是矛盾化解做“減法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及時(shí)有效化解，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。團(tuán)隊(duì)管理人員要定期深入團(tuán)隊(duì)一線開展談話活動(dòng)，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員的的建議、意見和訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和問題，及時(shí)拿出具體解決的辦法與措施，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三是責(zé)任落實(shí)做“乘法”。沒有責(zé)任的團(tuán)隊(duì)尤如一盤散沙，既無(wú)戰(zhàn)斗力又無(wú)創(chuàng)先力。要想提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，必須不斷壓實(shí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，既有團(tuán)隊(duì)整體責(zé)任感，又要將責(zé)任細(xì)分落實(shí)到每個(gè)人，只有人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，才能真正將團(tuán)隊(duì)責(zé)任落實(shí)到位，才能形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好格局。最好舉措就是考核，要制定嚴(yán)明的考核措施和細(xì)則，在考核時(shí)，一定要不講情面，獎(jiǎng)罰分明。唯有如此，考核指揮棒的作用才會(huì)發(fā)揮得充分合理，才能讓團(tuán)隊(duì)的整體工作效能不斷進(jìn)步。

第四是規(guī)范監(jiān)管做“除法”。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上。規(guī)范如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的底線，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保障。為此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總有一套完整的規(guī)范管理制度。但是制度建立以后的關(guān)鍵是要執(zhí)行，否則，再完善的制度都是一紙空文，毫無(wú)約束。對(duì)此，必須建立完善規(guī)范監(jiān)管機(jī)制，把監(jiān)管做在日常，以便對(duì)規(guī)范狀態(tài)快速感知，確保將各項(xiàng)不規(guī)范行為消除在萌芽狀態(tài)，保持團(tuán)隊(duì)的規(guī)范發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)單位發(fā)展的核心與靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒有結(jié)束時(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)只有不斷提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑出加速度，才能在各類競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先位置。