上周的停投，看似突然，實則必然。稍顯突然的是時間節(jié)點， 以及下這么大的決心，畢竟距離「時間過半」只剩下三周時間，還是比較緊張，確保實現(xiàn)「任務(wù)過半」來不得半點馬虎大意，實在是很不容易做決定。之所以感覺不意外，是因為消費不夠旺盛、需求活力不足的影響超出預(yù)期，需要采取果斷措施來緩解壓力、化解風(fēng)險。

在更大意義上，這是去年年末跨周期調(diào)節(jié)的延續(xù)和升級。

近年來，圍繞系統(tǒng)性、針對性和預(yù)見性，煙草行業(yè)宏觀層面的運行調(diào)控更趨成熟和細膩，在強化「十六字」 方針權(quán)威性、嚴肅性基礎(chǔ)上，從調(diào)和控兩個方面燙平周期影響、應(yīng)對外部沖擊，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。作業(yè)層面則從精準(zhǔn)、精細兩個維度一以貫之、抓好落實，不僅體現(xiàn)「全國一盤棋」，做到步調(diào)一致，同時注重因地制宜，最大限度發(fā)揮調(diào)控作用。

這樣的思路和動作，既奠定良好狀態(tài)、平穩(wěn)運行，還塑造了心態(tài)平和、節(jié)奏合理。

不過，從一周來的市場反應(yīng)、品牌表現(xiàn)來看，貌似還沒有期待中的立竿見影，或者說，有一定效果，但遠達不到立竿見影的程度。以價格和狀態(tài)的走勢，一些品牌、一些市場確實應(yīng)聲而起，停投的作用還是比較積極，實現(xiàn)了以量換價的目標(biāo)和作用。然而，這畢竟只是少數(shù)，之前的狀態(tài)就相對更好，現(xiàn)在「起」的基礎(chǔ)尚不牢固，「起」的程度也還談不上理想。

換一個角度，沒有立竿見影，反而更進一步反映了形勢的嚴峻、復(fù)雜和緊迫。今年以來，我和朋友們有很多共同的感受，既看到消費的韌勁和活力，特別是隨著疫情結(jié)束，社會方方面面恢復(fù)常態(tài)之后，有相當(dāng)?shù)幕盍︶尫?#xff1b;又重視新情況、新變化，需求不夠旺盛的背后，既還原了恢復(fù)性的基本面，也還仍然面臨很大壓力，既要抓住機會，更要保持警覺。

事實上，在停投——這個具體的動作之外——還至少有這么幾層信息。

一是釋放信號。從「總量控制 、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)」，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維，樹立了鮮明導(dǎo)向，就是更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加追求可持續(xù)發(fā)展。這一次停投，就是「十六字」方針的細化和具體化。越是面臨壓力，越是面對挑戰(zhàn)，越要堅持把保持良好市場狀態(tài) 、保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行擺在更加突出的位置。

二是傳遞信心。通過停投可以清晰地看到，決策層非常了解市場真實情況，對于市場變化心中有數(shù)，也高度重視存在問題和面臨困難，針對這些新情況、新變化，沉著冷靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，果斷采取行之有效的措施，積極防范化解風(fēng)險。對于市場的發(fā)展預(yù)判和反饋響應(yīng)，停投這個動作本身就是最關(guān)鍵的信心建設(shè)，也是最直接的信心來源。

三是穩(wěn)定預(yù)期。「增速合理、貴在持續(xù)」從根本上在行業(yè)內(nèi)部建立起預(yù)期穩(wěn)定，大家都明白，不能一味追求跑得快，跑得穩(wěn)、跑得遠才是關(guān)鍵，這也得到了整個產(chǎn)業(yè)鏈尤其零售終端的支持擁護。現(xiàn)在停投的動作——既不會忽視忽略市場壓力，也不會把壓力轉(zhuǎn)移到零售終端——就是把穩(wěn)定預(yù)期傳遞出來、傳導(dǎo)到零售終端，產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動共同克服困難、化解風(fēng)險。

四是統(tǒng)一思想。停投——對內(nèi)——是非常嚴肅的約束和要求，該停要停，該控要控，該調(diào)要調(diào)，該穩(wěn)要穩(wěn)。既要堅持「全國一盤棋」，不能急躁冒進，不能自行其是；也要體現(xiàn)停投之上的動作到位，畢竟停投只是手段，根本目的還是緩解超高端市場價格疲軟、庫存偏高的問題風(fēng)險。歸結(jié)起來，就是提高各市場主體保持良好狀態(tài)、保持平穩(wěn)運行的自覺性、主動性，

把這幾層意思讀懂了，也就能夠更好地保持定力、爭取主動。

第一，堅持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動搖。現(xiàn)在的情況，和年初相比有不少新的變化，但不僅變化在預(yù)期當(dāng)中，年初的工作安排也有很好的前瞻性、提前量，這個時候反而更加需要沉心靜氣、沉著應(yīng)對，切不可自亂陣腳、亂了方寸，要有針對性地解決問題矛盾，更要一步一個腳印抓好年初工作安排的落地落實。

第二，堅持「十六字」調(diào)控方針的嚴肅性、連續(xù)性，增強運行調(diào)控的針對性、預(yù)見性。盡管遇到新情況、新問題，但正如停投的策略初衷，要把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌做好各價位、各類型號的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化投放節(jié)奏，切實解決階段性、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性失衡，推動經(jīng)濟運行始終保持在合理區(qū)間。

第三，工商要形成合力，要有更多運行調(diào)控的技術(shù)和細節(jié)。不同市場主體、不同企業(yè)品牌有不同的情況和訴求，除了整體面上的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在過程中需要更多的溝通和協(xié)同，圍繞精準(zhǔn)化、精細化運行調(diào)控形成合力，既避免自顧自說，不在一個頻道、一個節(jié)奏上，又防止形成另外一種意義上的「一刀切」，確保調(diào)控實效。

第四，既全力以赴，又量力而行。繼續(xù)在保證財政增收、穩(wěn)定經(jīng)濟大盤、促進經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)、加強市場監(jiān)管等方面發(fā)揮積極作用，這是行業(yè)最重要也是最根本的職責(zé)所在，在有壓力、有困難的時候，更是如此，更需要挺身而出，但也不能大幅超越或者脫離宏觀經(jīng)濟基本面來理想化地拉高增長，還是要實事求是，尊重市場，遵循規(guī)律。

也正因為此，對于停投本身，不僅用不著過度解讀，時間上也未見得只是一周，范圍也不會局限于此，圍繞提高運行調(diào)控的前瞻性、針對性、有效性，未來也將會根據(jù)具體的狀態(tài)表現(xiàn)，階段性、區(qū)域性采取措施，其目的就是提高行業(yè)運行與宏觀經(jīng)濟、消費需求的匹配度，增強——保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)——的韌勁和活力，為高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

在這個意義上，不追求立竿見影的效果，反而能夠達到靜水深流的狀態(tài)。