為加速提高新員工崗位匹配能力，筑牢企業(yè)人才隊(duì)伍基石，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠近期不斷創(chuàng)新新員工培養(yǎng)方式，助推新員工快速成長。

“望”。立足“3+1”新員工培養(yǎng)體系，即入職時的廠級教育培訓(xùn)、進(jìn)入車間后的部門級教育培訓(xùn)、班組教育培訓(xùn)以及上崗時的師帶徒培訓(xùn)，對新員工有一個由淺及深、由點(diǎn)到面的系統(tǒng)了解。建立新員工成長檔案，實(shí)行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標(biāo)與差距。

“聞”。新員工上崗后，實(shí)行“一對一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負(fù)責(zé)新員工崗位能力指導(dǎo)，幫助新員工更快地適應(yīng)崗位。師傅定期對新員工工作狀態(tài)及能力進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，綜合班組及師傅意見，對新員工成長培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

“問”。定期開展新員工座談會，切實(shí)了解新員工在工作生活中遇到的問題和困惑，就如何提升自身崗位操作技能及綜合素養(yǎng)，征求新員工意見建議。針對下一步的培養(yǎng)計(jì)劃，新員工可以結(jié)合自身實(shí)際情況提出需求，部門據(jù)此制定出更合適的個性化培養(yǎng)計(jì)劃。

“切”。根據(jù)前期的“望、聞、問”，熟知新員工心態(tài)癥狀，找出新員工在培養(yǎng)過程中暴露的弱項(xiàng)與不足，分析員工的心態(tài)和狀態(tài)，確定整體改善的思路與關(guān)鍵點(diǎn)，制定有針對性的培養(yǎng)方法。