黨的二十大報(bào)告提出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用。

黨的二十大召開(kāi)后，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠卷包車間甲班黨支部結(jié)合工作實(shí)際，織密學(xué)習(xí)網(wǎng)，賦能行動(dòng)力，在學(xué)中干、在干中學(xué)，以黨的二十大精神為指引，以綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，全力提升班組運(yùn)行質(zhì)效。

在黨支部書(shū)記張新帶領(lǐng)下，卷包車間甲班黨支部黨員干部帶頭落實(shí)“第一議題”制度，借助黨支部集體學(xué)、個(gè)人自主學(xué)、交流研討學(xué)等形式，結(jié)合崗位工作說(shuō)學(xué)習(xí)體會(huì)、談落實(shí)舉措，以黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；利用“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、青年員工座談等載體，著力提高職工隊(duì)伍理論水平和綜合素養(yǎng)。

堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，卷包車間甲班努力把黨的二十大作出的重大決策部署細(xì)化為具體措施。

他們積極做綠色發(fā)展的推動(dòng)者、實(shí)踐者，綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)、開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)和機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法，提高一次成品率，挖掘提質(zhì)降耗潛力，通過(guò)科學(xué)排產(chǎn)、降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，持續(xù)提升卷包運(yùn)行質(zhì)效。

今年以來(lái)，在日常質(zhì)控管理上，卷包車間甲班不斷細(xì)化操作質(zhì)控要點(diǎn)，已先后編制“高速機(jī)質(zhì)量控制點(diǎn)”“全檢流程及關(guān)注點(diǎn)”“設(shè)備實(shí)操流程及注意事項(xiàng)”等，指導(dǎo)操作工優(yōu)化操作；通過(guò)人工干預(yù)設(shè)備運(yùn)行速度，減少包裝機(jī)因待煙停機(jī)而造成的剔煙物耗，提高設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；在組織設(shè)備輪保時(shí)，將共用除塵水冷設(shè)備的機(jī)組安排在同一天保養(yǎng)，有效降低日常設(shè)備能耗。

張新表示：“質(zhì)量提升、綠色發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期性綜合性的工作，必須堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用。”他們將繼續(xù)強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)卷煙全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過(guò)程、全要素的生產(chǎn)管理鏈條；堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)深度融合，確保重點(diǎn)工作“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓主要矛盾、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施重點(diǎn)突破，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，讓班組管理行為充分迸發(fā)提質(zhì)增效的活力，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神。