高素質、高能力的員工隊伍是國有企業持續、穩定、健康發展的戰略性資源，青年員工則是企業生產經營的生力軍。

　　近年來，湖南中煙長沙卷煙廠創造性運用“四三二一”法，助力青年員工不斷成長。

　　循序漸進：四個階段培養

　　徐凌鶴是2017年進廠小青年，從一名“望機興嘆”的小白到一名基層班組管理人員，他的成長被規劃為見習期、成長期、成才期、成熟期四個階段。

　　“車間非常有針對地對青年新員工制定了不同時期的培訓方案” 他說：“見習期的師帶徒幫助我們迅速積累閱歷和經驗；成長期建立特長數據庫，讓我們有機會參與人才課題和攻關項目，更好地發揮個人學歷和專業優勢；成長期的三項積分臺賬（黨員積分臺賬、團員青年積分臺賬、員工貢獻度臺賬），將貢獻值量化記錄，實時激勵。現在我到了成熟期，自然而然地也成長為了基層班組管理人員。”

青年員工參加“師帶徒”分享活動

　　方向明確：三個通道發展

　　通過四個階段的培養，長沙卷煙廠逐漸讓青年員工了解操作工匠、技術專家、管理精英三個職業發展通道，將選擇權交給員工自己。

　　青年專家雷國星在2021年獲得了煙草行業技術能手稱號，談起自身成長，雷國星這么說：“得益于黨委廠部給予了青年員工豐富的職業發展通道，青年員工可以根據自身的優勢和特長選擇適合自己的發展方向，做好個人職業規劃。在此之下車間提供青年成長訓練營、維修技術新銳班、勞模創新工作室等多個針對發展通道量身定制的學習陣地，集齊操作明星、勞模標兵、技術能手、管理專家等優質師資力量，為青年員工的成長提供高效指導”。

青年員工在各項競賽中屢獲佳績

　　截至目前，僅長沙卷煙廠卷包黨總支操作序列524人中，取得各類技能等級鑒定證書的就有380人，占比超過72%。而設立在車間的勞模創新工作室已為企業培育多名青年機械、電氣技術人才，“青訓營班組管理培訓班”成立以來，更是培養了青年班組長超過26人。

　　精準有力：兩個抓手支撐

　　長煙以平臺支撐和機制保障為抓手，為青年員工提供更多的歷練機會，引導青年在“事上練”、“干中學”，培養精益求精的工作作風。青年員工肖鳴為我們介紹：我們工廠從四個方面發力打造平臺、完善機制：一是打造黨員先鋒隊、青年突擊隊、攻堅克難小組，讓青年員工在急難險重項目和課題中得到歷練；二是做好行業技能等級鑒定工作，運用操作工技能評價機制，不斷加強高技能青年人才隊伍建設；三是依托青字號品牌，為青年員工量身定制培養計劃；四是開展技術比武、豐富勞動競賽，營造‘比、學、趕、超’的氛圍”。

　　得益于平臺與機制的保障，青年員工得到了大量歷練的機會，涌現出一大批公司級、廠級青年勞模、標兵、技術能手，為企業高質量發展做出了重要貢獻。

長煙青年員工良好的精神風貌

　　擔當作為：一條主線推進

　　除了技術技能硬實力，長沙卷煙廠更著力于培育青年員工敢擔當、勇擔當的使命意識。制絲車間黨總支副書記李文焜說：“未來的人才一定是政治能力強、思想覺悟高，專業能力硬的綜合型人才。在軟實力方面，我們非常注意用黨課、團課、班前會等方式，為青年朋友們講好愛國故事、創新故事、奮斗故事、成長故事，持續強化青年員工愛國意識、感恩意識、質量意識、匠心意識，在同頻共振中凝心聚力，培養員工對工作負責、對事業負責、對企業負責、對自身發展負責的初心，這樣的初心是我們對青年人才培養的主線。

　　在黨支部、團支部、工會三方齊發力下，越來越多的青年員工踴躍沖上攻堅克難的前線，在企業生產攻堅、社區疫情防控、助力鄉村振興、支持社會公益事業等領域都做出了積極的貢獻。

長煙青年員工通過支部活動展現擔當作為

　　在企業的發展過程中，青年員工承擔著繼往開來和開拓進取的重大使命。新形勢下，長沙卷煙廠正不斷探索完善培養青年人才的路徑和方法，與時俱進地提升青年員工的綜合素質和能力水平，加強青年隊伍建設，為企業的可持續發展打下堅實的人力資源基礎。