云南中煙工業有限責任公司（以下簡稱“云南中煙”）統一信息化平臺于2021年1月1日成功上線，截至目前，云南中煙統一信息化平臺經歷了5次較大版本的升級迭代，已初步實現了當初的建設目標，云南中煙各部門在此平臺上自主開發了10余個創新應用。

由繁至簡

在此之前，云南中煙先后建設了3套ERP系統，有效支撐了公司與集團整體的運營管理，然而3套ERP系統存在各自部署和管理模式不一致、業務流程不統一、數據難以共享等問題，已不能適應云南中煙深化改革和高質量發展的要求。

云南中煙統一信息化平臺的建設，以ERP為核心，融合了營銷、研發、生產、財務、物流、原料、物資等核心生產經營管理業務，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了企業物流、資金流、信息流“三流合一”，實現了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復雜業務的整合與統一應用。

此前云南中煙使用的是國外的ERP系統，不但風險大，運維成本高，也不符合“關鍵核心技術自主可控”的發展要求，采用國內ERP是云南中煙統一信息化平臺建設以及數字化轉型的重中之重。

占得先機

通過統一信息化平臺建設，云南中煙掌握了完全自主可控的核心技術，不僅解決了可能存在的“卡脖子”問題，還能更快實現應用創新、功能迭代，提高企業在競爭中的成本優勢。

為了盡快完成項目建設，云南中煙從各個崗位抽調業務骨干，用時3個月，對自身業務流程進行梳理，繪制業務藍圖，并據此進行開發調試，適應和匹配程度高，不會出現“排異反應”。

建設過程中，項目團隊完成了846個業務流程的優化梳理，并將其固化為345個流程。通過梳理、固化后的業務流程，既能保證經營管控要求，又能滿足個性需求，提高了管理效率。在統一信息化平臺上線后，云南中煙在生產運營智能化管理、原料管控、物資供應保障體系、財務預算管控等方面的一體化協同和精細化管理上，都取得了顯著成效。

通過項目實戰，云南中煙還培養了20名業務專家、120名業務骨干，打造了一支“熟業務、精技術、懂管理”的復合型高素質信息化人才隊伍，為企業數字化轉型提供了動力保障。

意義重大

云南中煙的統一信息化平臺建設，以技術引領發展方向，由單體架構向云原生架構升級，實現了資源需求彈性擴容、動態可調，強化了平臺連接能力和數據驅動能力，也讓云南中煙統一信息化平臺開始由ERP（企業資源計劃）向EBC（企業業務能力）轉變。

在此基礎上，平臺創建了任務共擔、課題共研、成果共享、生態共建的共創模塊，云南中煙的各個部門可以根據自身需要，快速地在平臺上開發出滿足當下業務需求的應用，并及時對相關應用進行升級迭代。

目前，云南中煙各個部門在統一信息化平臺上自主開發出了10多個創新應用，從平臺上線至今，經歷了5次較大版本的升級迭代，并在財務成本管理等多個方面，填補了國內ERP系統的空白。

更為重要的是，統一信息化平臺建設帶來的管理變革和技術創新，是煙草行業爭取“關鍵核心技術自主可控”的一次成功嘗試，讓云南中煙成為了國內煙草行業數字化轉型的先行者，為行業的整體轉型提供了信心和樣板。

接下來，作為中國煙草行業工業互聯網試點之一，云南中煙將對自身的業務系統進行解構，使相應的業務條線具有連接、整合行業工業互聯網平臺的能力，屆時，云南中煙的統一信息化平臺建設將翻開新的篇章。