中秋節漸行漸遠，而下一個銷售高潮非國慶節莫屬，但因為各地疫情又出現散點頻出現象，導致人心不寧，客源波動。作為零售戶，該如何利用好中秋節的余溫，讓國慶節再度旺銷起來？我認為，應該從以下三方面做起。

一、創新驅動

創新驅動是指以個人的創造力、技能和天分中獲取發展動力的經營者。創新是引領經濟提升的第一動力，是在各方競爭激烈下的戰略支撐，也是實現店鋪穩定發展的必由路徑！如果做的好，做的到位，可以讓整個店鋪的形象靚起來，立體起來，親切起來，溫馨起來，使顧客進得店來，便產生賓至如歸的感覺，像來到自己家廳堂里一樣，在琳瑯滿目的商品陳設間，得心應手，隨心挑選。

中秋節結束后，還有幾天就到了國慶節，店主應該利用這段時間，緊鑼密鼓的進行店鋪亮化與美化。重點突出節慶氣氛，可以把店鋪的外面懸掛國旗，并準備一些小紅旗免費送給進店顧客。在抗擊疫情的非常時段，飄揚的五星紅旗是一種鼓舞，鼓舞顧客，也鼓舞著自己，感知祖國的強盛與生活的美好。

店鋪里面，在中秋節裝扮基礎上，立馬換成國慶節的造型，比如原來的嫦娥奔月換成五十六個民族大團圓圖案；原來的月餅堆頭換成可愛的毛絨玩具。還有一系列適合國慶節銷售的商品，比如自制的大禮包，盆栽鮮花植物等等。讓顧客進店后不僅眼前一亮，也提示顧客感知國慶節已經臨近，更重要的是無形中讓顧客有了國慶消費的新方向，更多盤算著節日期間生活用品的采買設想。

這時候，開始在營銷推薦上加大宣傳力度，比如，利用網絡宣傳，店里增加爆炸貼，還有主動的商品展示介紹，等于讓顧客提前預熱熟記國慶節的商品和政策，如果與中秋節的銷售情況相結合，比如，根據中秋節購買的商品金額結合國慶節購買的數量來回贈政策，會牢牢抓住中秋節進店的那部分顧客的購物欲。

驅動創新，不僅僅是在形象上亮化與美化，思路上更應該有獨特的花樣，這樣一定會把中秋節的余溫延續到國慶節。

二、服務多樣

相比于電商而言，實體店的商品和服務都是看得見摸得著的，也更容易拉近與顧客的距離，也更能給客戶體驗感，所以服務的多樣化一定是讓顧客有駐足購買的理由。在服務多樣化中，掌握顧客的聯系方式尤為重要。

中秋國慶是銷售高峰期，但今年雙節時間有一段距離，很多遠方顧客會選擇性的回家過節，如果中秋回家，那么國慶節就不回來了，反之，中秋不回家，就會回家過國慶節。這時候，如果能把這部分顧客匯總出來，然后引導介紹顧客國慶新品與政策，國慶消費必然會呈幾何級數的提高。在這個過程中，服務就要跟上去，比如，擬定好商品政策的時候，可以群發信息，也可以與顧客單獨聯系，一定要用真情和熱情去告訴顧客，只要國慶節進店購物，無論服務和價格都會與其他店鋪有所不同，讓顧客有一種期待的感覺，因此，如果中秋節沒有回來，打算國慶節回家的顧客就會有一種印象。

在雙節消費上，可以做一下分類，中秋節以吃為主，而國慶節大多以娛樂為主，雖然并不是很準確，但每年對雙節消費情況可以大致分類。因此，中秋節之后，商品種類的方向可以偏向以娛樂為主。那么，在服務方面可以做向導，在店里放一些周邊可以旅游的宣傳單頁，顧客進店主動介紹，再根據顧客的選擇，進行推薦旅游相關的商品，這樣顧客會欣然接受，進而延展商店的服務維度與利潤空間。

還可以在店里增加一些附加服務，比如，平價或免費提供防疫口罩、酒精濕巾、測量血壓，聯系出租車，還有食宿方面的聯系方式等便民服務。

多樣化的服務，不僅可以與顧客進行暖心溝通，更重要的是用這種形式讓顧客認可你，認定你，從而達到賓客盈門，生意興隆。

三、業態融合

業態融合意思就是各種不同的行業、不同的經營形態和產業之間相互協作，互相配套，互補互利、互惠共贏式發展。

如今經濟不景氣是不爭的事實，即便遇到雙節的消費高峰，也大不如以前，因此，業態融合共同發展就很有必要。

中秋節如果沒有選擇異業聯盟，那么國慶節可以嘗試一下，也可以雙節結合。比如，顧客在中秋節選擇酒店聚餐，可以與酒店聯合，“中秋節在酒店定團圓飯的客戶，可以獲得超市購物優惠券，如果中秋節在超市購物滿一定金額，在酒店預定國慶聚餐可以打折等優惠。

中秋節與某品牌的月餅加工廠相融合，到店里現場制作月餅，效果很好，而國慶節可以利用制作月餅的地方與賣飾品的店鋪做短暫的融合，把飾品柜臺搬進超市，銷售適合國慶假期商品，如紀念幣，小紅旗，掛件，毛絨玩具等等，不僅可以吸引客流量，兩家店鋪的融合一定是互惠互利的。

當然，店鋪門口也可以利用起來，弄一個簡易洗車店，開車進店顧客消費不同金額可以享受洗車的優惠政策，在洗車等待中，也會產生二次消費，而與洗車店的合作，只要提前做好合作中的一切事宜，那必然雙方受益。

抱團取暖，業態融合是一種不錯的選擇，可以是短期，比如雙節期間，也可以長期合作，這樣可以減少房租的成本壓力，也可以增加客流量。

利用好中秋節余溫引導顧客國慶消費，相信國慶節銷售一定會形成不容小覷的小高峰！