2021年度獲評湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司明星班組、連續(xù)四季度獲評廠標(biāo)桿班組、車間團(tuán)隊(duì)績效評比七次第一……一步步閃亮的足跡，是湖南中煙常德卷煙廠動力車間動能乙班一步一個(gè)腳印走出來的。大鵬之動，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力。榮譽(yù)的背后，折射出的是動能乙班全體成員的努力與付出、扎實(shí)與奮進(jìn)。

(湖南中煙常德卷煙廠動力車間動能乙班部分成員合影)

讓精益管理引領(lǐng)發(fā)展

“班組成立兩年來，作為班組的領(lǐng)頭人，我的責(zé)任很重大。”黃華這樣說到。“帶一個(gè)班不容易，帶好一個(gè)班更不容易，兩年的探索，讓班組形成了一套行之有效的管理辦法。”這個(gè)活潑愛笑的女班長，一聊到工作，就立馬嚴(yán)肅起來。自班組組建以來，在黃華和同志們一道努力下，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、突出素質(zhì)提升，在精益管理上實(shí)現(xiàn)新的突破。小個(gè)子的她每天穿梭在設(shè)備間、集控室，監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)，檢查員工工作狀態(tài)，像個(gè)忙不停的陀螺。安全責(zé)任不明，她就細(xì)化制定五份班內(nèi)管理細(xì)則，消除盲區(qū);員工技能不精，她就每月開展特定崗位技能培訓(xùn)，效果驗(yàn)收;崗位履職不力，她就強(qiáng)化每日崗位動態(tài)抽查，加強(qiáng)管理。在這套“對癥下藥”的管理模式下，動能乙班不斷成長、不斷收獲。

(班長黃華和班組員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé))

讓節(jié)能創(chuàng)新成為習(xí)慣

“只要肯動腦，人人都能創(chuàng)新。”這是廠勞模鄒暉對創(chuàng)新的看法。他與愛思考的配電組長李德付、勤觀察的鍋爐組長汪東初、善動手的制冷空壓操作工李四軍并稱為乙班保障水電氣汽有序供應(yīng)的“四大金剛”，給乙班節(jié)能創(chuàng)新帶來不少奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”。

制冷機(jī)加卸載太頻繁，即耗電又影響機(jī)器使用壽命，這個(gè)問題一直縈繞在組長鄒暉心中。他帶領(lǐng)李四軍等組員每日記錄觀察，研究探討，創(chuàng)新提出修改制冷機(jī)出水溫度和馬達(dá)電流百分比的方法，當(dāng)月制冷機(jī)耗電量就同比下降17.98%，成果顯著。冬季太陽能和空氣能熱水機(jī)組頻繁停機(jī)，影響了洗膠熱水的供應(yīng)，李德付每次食堂遇見鄒暉、汪東初都要為這個(gè)問題扯上幾句，“三方會談”后，提出在地溝加裝空氣能設(shè)備和增加蒸汽輔熱的方式來保障洗膠熱水的正常供應(yīng)。在骨干們的帶領(lǐng)下，動能乙班全年提交精益改善10條，自主編制培訓(xùn)課件8份，并參與車間2項(xiàng)創(chuàng)新課題攻關(guān)。正因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新智慧，堅(jiān)實(shí)了動能乙班的創(chuàng)優(yōu)之路。

讓供能質(zhì)量深入人心

“10KV中壓柜合閘之前，要轉(zhuǎn)換開關(guān)至就地狀態(tài)、斷開接地開關(guān)常……”在乙班，人人都備有一本崗位sop手冊，包括操作程序、安全注意事項(xiàng)等。“這是班里青年員工們編制的，平時(shí)經(jīng)常翻閱，設(shè)備操作的時(shí)候逐條對照，十分方便。”說起這本小冊子，剛轉(zhuǎn)崗不久的配電操作工曹琛連連稱贊，“一冊在手，質(zhì)量無憂。”

22名乙班員工猶如動力生產(chǎn)線上的排查兵——“上天入地”確保能源供給，“爭分奪秒”排除質(zhì)量隱患。一日，卷包食堂走廊天花板水管管道漏水，里面空間狹小昏暗，“我個(gè)子小我來”，58歲的劉新春立馬穿戴好安全防護(hù)，動作迅速地爬上天花板，將管道閥門關(guān)閉，“呼，終于弄完了，哎呦呦，腿麻了。”躬身抹黑半個(gè)小時(shí)的劉師傅長吁一口氣，坐在地上。劉師傅只是眾多動力人之一，他們竭力提升供能水平，他們默默保障供能質(zhì)量，展現(xiàn)著身為常煙人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

百舸爭流，不進(jìn)則退，未來，常德卷煙廠動力車間將進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代的奮斗者文化，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍合力，強(qiáng)抓質(zhì)量管控，強(qiáng)推節(jié)能舉措，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展路徑，為湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地，打造綠色生態(tài)工廠目標(biāo)強(qiáng)化動力支撐。