田德興，會澤卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人。近年來，他帶領(lǐng)工作室成員參與完成4項科技項目、40余項課題研究，取得77項專利發(fā)明授權(quán)、在各級刊物發(fā)表科技論文40篇，有效助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。

田德興。沈宗毅攝

2000年至今，田德興勞模創(chuàng)新工作室一直從事QC課題研究和基層車間QC小組活動組織推進工作，共主導(dǎo)或參與完成了30項QC成果，多項QC成果在各級成果發(fā)布會上獲獎。在解決生產(chǎn)實際問題的同時，帶動或引領(lǐng)了一大批QC愛好者，其中《片狀梗絲在線剔除裝置研究》QC成果，在2021年、2022年獲行業(yè)QC成果發(fā)布一等獎、中質(zhì)協(xié)QC成果特等獎、示范獎、國際ICQCC成果發(fā)布特別金獎，實現(xiàn)了會澤卷煙廠歷史性突破。

從新手“小白”到技術(shù)“大拿”

1996年，剛滿20歲的田德興參加工作，被分配到會澤卷煙廠從事電氣維修工作。如今，二十多年過去了，田德興也從普通工人到現(xiàn)在的勞模創(chuàng)新工作室負責(zé)人、制絲車間副主任。田德興一路走來，就像釘子一樣深深扎根車間，于平凡崗位實現(xiàn)自己的人生價值。

說起自己剛?cè)肼毜慕?jīng)歷，田德興記憶猶新。那一年，他剛?cè)肼殯]多久，車間設(shè)備故障，老師傅讓他先去排查。由于經(jīng)驗不足，原理不熟，他手忙腳亂，這測一下、那看一下，就是無法確定“病因”，一會兒額頭冒汗，手抖個不停。最后，老師傅僅用了一把螺絲刀就排除了故障。經(jīng)過這次經(jīng)歷，田德興下了決心，心想“別人能干的為啥我不能干？”他一邊努力克服心理障礙，一邊堅持每天下班多學(xué)習(xí)兩小時，晚上也加緊自學(xué)“充電”，設(shè)備維修改造，他從頭到尾全程參與設(shè)備的安裝調(diào)試、圖紙、程序的修改。憑著勤學(xué)深鉆，他總結(jié)出一套“眼看要準、動手要穩(wěn)、修后要等”的維修方法，贏得了大家的認可，漸漸地實現(xiàn)新手“小白”到技術(shù)“大拿”的蛻變。

田德興正在和同事交流。沈宗毅攝

“用心堅守”的田德興勞模創(chuàng)新工作室

從一名毛頭小子成長為一名睿智果敢的電氣修理工，再到電氣修理班班長、主管設(shè)備副主任、勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人，田德興把熱愛與堅持貫穿于從業(yè)始終，他把別人看來“索然無味”的工作做得“津津有味”，用他的話說：“每一次看到設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，就像是看到自己的孩子學(xué)會了走路一樣，充滿了自豪感?！倍嗄陙?#xff0c;“工會積極分子”“科技進步及技術(shù)創(chuàng)新先進個人”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團勞?！钡葮s譽稱號，正好印證了他內(nèi)心那句“用心堅守，褪去鉛華終見真”。

田德興還是出了名的創(chuàng)新“大拿”，在工作面智能化建設(shè)中，田德興主動請纓揭榜掛帥，帶領(lǐng)團隊成員積極應(yīng)對工作面智能化系統(tǒng)。一旦創(chuàng)新項目開展之際，他就像一顆釘子一樣堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，開啟24小時全天候工作模式，實時記錄數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)順行。

2016年，會澤卷煙廠創(chuàng)立了以田德興名字命名的創(chuàng)新工作室。他健全工作室培訓(xùn)體系和晉級模式，根據(jù)工作室結(jié)構(gòu)、人員特點，為每位學(xué)員量身定制了一套培訓(xùn)方案，推出“實訓(xùn)＋實踐”、課堂培訓(xùn)與“師帶徒”互補的培訓(xùn)模式。

通過形式多樣的師帶徒活動，培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新人才、技術(shù)技能人才，11人取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，12人成長為車間或工廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)技能骨干、5人晉升為班組管理人員。說起勞模創(chuàng)新工作室的意義，田德興說：“干一行、鉆一行、精一行，盡自己的努力做好本職工作，同時讓更多的員工了解技術(shù)、掌握技術(shù)、駕馭技術(shù)，這才是勞模創(chuàng)新工作室的價值意義?！?/p>