為營造整潔、安全、高效的辦公環(huán)境，全面提升現(xiàn)場管理水平，近日，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心積極探索7S現(xiàn)場管理的好辦法、新舉措，通過“四個嚴抓”強化現(xiàn)場管理，提升科學管理水平。

嚴抓教育培訓。積極開展主題宣傳活動，強化員工開展7S管理的意識，有效規(guī)范員工行為；系統(tǒng)培訓精益管理的相關知識，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運用，開展案例教學，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學方法和工具。

嚴抓課題攻關。針對現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點問題，開展課題攻關；組織業(yè)務骨干成立改善小組，應用科學的管理工具進行流程優(yōu)化，及時跟蹤反饋改善小組的工作情況，做好總結提升。

嚴抓制度落實。結合7S管理工作實際，深化體系標準建設，根據(jù)物流現(xiàn)場管理規(guī)范的相關要求，進一步細化現(xiàn)場擺放要求和標準工作流程；加強現(xiàn)場定置定位管理、目標管理和安全管理，準確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，物品擺放有序，各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范。

嚴抓檢查考核。建立7S檢查考核的長效機制，明確現(xiàn)場管理責任分工，完善評價內(nèi)容，嚴格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取“定期+隨機”方式開展7S檢查考評，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保7S管理標準落地落實。