煙草在線陸良消息　　2015年，云南曲靖陸良分公司小百戶煙站確定為開展“7S”現場管理試點煙站，通過開展“7S”管理工作。目前，“7S”管理工作取得了顯著成效，通過此項工作的開展不僅改善了生活環境，還提高了生產效率，提升了品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，為減少浪費，提高工作效率和其它管理活動有效展開奠定了堅實的基礎。

　　加強領導，制定方案，精心組織“7S”管理工作。分公司成立了“7S”管理工作領導小組，全面負責組織、領導、協調開展“7S”管理工作，并由相關科室（部門）和煙站協調配合，為開展“7S”管理模式的順利推進提供了強有力的組織保障。

　　精心謀劃，制定實施方案。明確具體職能部門及人員的分工和責任，負責“7S”管理工作的組織實施。并根據實施活動方案有關內容和要求，逐條逐項進行分解，按照歸口負責的原則，具體落實到各煙點及煙站個人，做到了“開展工作有人管，具體事情專人辦”。

　　健全制度，完善考核，全面推進“7S”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點建設相結合，為活動的開展提供了制度保障。

　　明確目標，以開展“7S”管理試點工作為載體，全面深入開展煙站現場規范化管理工作，通過進一步落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”的整體要求，建立了長效機制，使煙站、煙點現場最終達到環境整潔、物品整齊、規范合理、安全有序、形象一流的良好效果，煙站職工素養和勞動效率得到明顯提高，現場管理水平得到進一步提升，安全生產得到進一步加強，塑造了良好的煙站形象。