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煙草在線黔西南消息 精益管理是對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，貴州黔西南復烤廠結合精益管理工作的本質要求“點線面”相結合，努力探索構建貫穿于企業所有環節的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主改善與合理化建議集中評審的方式，評選出優秀的建議及改善提案并對其進行獎勵，評優與獎勵相結合，激發了員工參與精益管理的主動性與積極性，為合智共創精益打下了堅實基礎。
二、以精益課題活動開展為線，凝聚小組成員智慧，制定出完善的活動計劃、可行的活動目標、嚴謹的改善措施，攻克解決工作難點的同時提升了小組成員運用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。
三、以全員集中精益管理培訓為面，不斷加強精益思想的宣貫工作，進一步夯實精益管理工作理論基礎，重點導入價值流程圖等精益工具，鼓勵支持全廠員工立足于自身崗位，從細節入手，不斷優化與完善業務流程，減少浪費，點滴之間為“降本增效”貢獻出自己的一份力量。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
