煙草在線貴州消息　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何在資源有限的情況下，實現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和高水平的加工服務(wù)是貴州煙葉復(fù)烤公司精益管理推進(jìn)進(jìn)程中積極探索的課題。日前，貴州煙葉復(fù)烤公司“著力細(xì)化”，力促精益管理上水平。

　　一是“細(xì)化”生產(chǎn)流程分析。要求各復(fù)烤廠持續(xù)圍繞“生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入把握生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點(diǎn)。

　　二是“細(xì)化”歷史成本數(shù)據(jù)分析。首先創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析思路，面對復(fù)烤行業(yè)會計核算辦法變更導(dǎo)致部分成本費(fèi)用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結(jié)合生產(chǎn)加工特點(diǎn)，采取趨勢分析、敏感性分析、盈虧平衡分析等方式，著力于找到降本增效突破口，各個擊破。如與生產(chǎn)量成線性關(guān)系的成本采取趨勢分析、敏感性分析方式，分析其對生產(chǎn)量變動的敏感程度。

　　三是“細(xì)化”成本性態(tài)分析，結(jié)合貴州復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，采用個性化分析思路，把可控成本費(fèi)用進(jìn)一步劃分為“相對可控”與“相對不可控”等，摸清成本費(fèi)用性態(tài)。針對涉及物資采購的項目要做重點(diǎn)分析和專項分析，這類費(fèi)用要分析采購量、采購單價同比變動是否合理，是否與生產(chǎn)經(jīng)營需求相適應(yīng)。

　　四是“細(xì)化”服務(wù)，立足于財務(wù)工作特性，不僅要服務(wù)于外部客戶，也要服務(wù)好內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門，及時反饋數(shù)據(jù)，及時與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，共同找到控制費(fèi)用的有效措施。

　　通過上述措施，2017年以來，貴州煙葉復(fù)烤公司各項成本費(fèi)用同比呈現(xiàn)穩(wěn)定下降態(tài)勢，精益管理紅利正不斷得到釋放。

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