煙草在線專稿　　近日，廣西壯族自治區崇左市局（公司）通報了2017年上半年經濟運行情況，龍州縣局（營銷部）2017年上半年的各項指標排名均在轄區前列，而這一切成績的取得與該局（營銷部）優秀的“領頭雁”羅兵同志是分不開的，下面讓我們一起走進龍州縣局（營銷部），聽聽“領頭雁”羅兵同志是怎么說的……

　　“其實我也沒有什么工作經驗，主要還是靠班子成員、中層干部以及全體員工的積極配合。”在一個三十多號人的縣級局（營銷部），都是靠全體員工自己管理自己，作為“一把手”，羅兵說他只是起領導、督促的作用。“沒有規矩難成方圓”，要想搞好一個集體，首先要按各項規章制度執行，規章制度面前沒有特殊化；其次要抓好中層干部的培養，讓有組織能力、有一定威信的同志擔任部門負責人；三是給員工提供良好的發展平臺，營造“能者上，平者讓，庸者下”的氛圍，倡導“不說不利于團結的話，不做不利于團結的事”。

　　中層干部在管理員工中起主導作用，而羅兵同志對他們的工作要求又是如何呢？對這個問題羅兵談到了三點：一是中層干部要嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，要時刻注意自己的言行，不能在員工面前失信；二是對有影響集體榮譽的事情要敢于制止，認真負責本部門工作，做好與其他部門的溝通協調工作，不能把個人感情帶到工作中。三是中層干部要敢于擔責任，在實際工作中提高領導水平，確保工作的有效開展和有序推進。

　　一個優秀的集體需要全體員工團結擰成一股繩的力量，需要大家的主人翁精神。對搞好全體員工團結共事的重要性，羅兵深有體會，他多次在全體員工會議上說：“大家能在一起工作，這是一種緣分，如果沒有緣分，大家走不到一起來，既然共事，觀點不同、態度有別，在所難免。唯有大事講原則，小事講風格，大家才可能心情舒暢地共事。”他是這么說的，也是這么做的，他經常和班子成員、中層干部以及全體員工交流，善于把自己對工作情況的掌握和推動工作的考慮與大家交換意見，既讓其他人理解他的意圖，又能知道大家的看法，從而達成共識，確保步調一致。他說：“只要我們搞好了團結，整個單位都風清氣正，大家也會心情愉快，不會相互猜疑，從而努力在各自工作崗位上干事創業，為龍州煙草多做貢獻。”

　　“作為一個優秀的縣級局局長（部長），在掌握全局工作的同時，亦要深得全體員工的擁護。對于這一點我是做得不夠的，因為工作較忙，只能間接去了解員工們的工作、生活情況。只有深入員工的生活，及時了解各種情況，才能使員工在工作中正常的發展，同時也有利于樹立局長（部長）的威信，有利于搞好團結。”羅兵說到。

　　“團結就是力量”，我們有理由相信，在羅兵同志的帶領下，全體龍州煙草人有“會共事”的良好作風和“能干事”的新本領，他們一定能創造出無愧于時代、無愧于人民的新業績。

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