煙草在線黔東南消息　　為全面落實精益管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗、效率提升。近期，貴州黔東南物流中心黎平區(qū)域中轉(zhuǎn)站組織全體員工學(xué)習(xí)“7S”現(xiàn)場管理細(xì)則，為全面推進“7S”管理做好部署。

　　一是著重理論培訓(xùn)。通過例會使員工了解“7S”的內(nèi)涵，通過貫徹學(xué)習(xí)、廣泛宣傳“7S”標(biāo)準(zhǔn)，強化全員參與、全員關(guān)注的意識，為全面推進“7S”管理營造積極的氛圍。　

　　二是明確職責(zé)，劃分區(qū)域。按“7S”管理要求著重對作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)進行明確劃分，責(zé)任分解到人。結(jié)合“PDCA”質(zhì)量管理工作要求，采取收集、定點攝影等方式，真實記錄整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約前后區(qū)別和效果，做好計劃、執(zhí)行、檢查、改進等相關(guān)工作。

　　三是落實考核評比。建機制立標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建監(jiān)督檢查、整改落實工作機制，將員工開展“7S”管理的情況納入考核，并在每年年終進行評比，樹立7S管理標(biāo)桿，對7S管理施行優(yōu)劣獎懲，通過督促員工規(guī)范言行舉止、工作標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)良好的的工作習(xí)慣，促進全員整體素質(zhì)的全面提升。