煙草在線棗陽消息　　近日，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）采取多項措施，大力推進精益管理。

　　一是讓精益管理理念根植于心。利用宣傳櫥窗、OA“三抓六建”專欄、精益看板等平臺，加大精益管理工作的宣傳，通過多形式、多渠道進行精益工作氛圍的營造，樹立全員“人人精益、事事精益、時時精益、地地精益”的理念，確保精益管理認識到位。

　　二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經營管理中充分運用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養員工發現問題、分析問題、解決問題能力，在工作中實現全員參與、主動改善的目標。

　　三是讓精益管理做法見實效。在精益營銷管理上，注重細節服務，不斷改善與客戶溝通的技術和方法，促進客戶服務工作更有效率；在精益專賣管理上，通過精益工具運用，強化聯合執法，增強破大案、破網絡案件的能力，確保市場監管出成績；在精益煙葉生產上，通過提供貼心的服務，減少煙農成本投入，解決制約質量提升瓶頸，提高煙葉品質，不斷增加煙農收入。

　　四是讓精益管理持之以恒。通過不斷完善精益管理考核體系，對精益管理工作進行標準化檢查、專項考核，鼓勵干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費的習慣，推動企業在節約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實現基礎管理工作的持續健康發展。同時對精益年度推進計劃未完成事項進行跟蹤督辦，確保年度工作任務的順利圓滿完成。