煙草在線榕江消息　　為進一步整理整頓現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)，改進現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力，塑造企業(yè)良好形象。近日，貴州榕江縣局（分公司）召開“6S”現(xiàn)場管理專題會議，提出三項措施扎實推進“6S”現(xiàn)場管理工作。

　　一是統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅認(rèn)真對待。要轉(zhuǎn)變一個觀點，達(dá)成兩點共識：即要進一步轉(zhuǎn)變開展“6S”現(xiàn)場管理工作是改善辦公環(huán)境，提高辦事效率，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效手段，全體干部要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“6S”現(xiàn)場管理工作是構(gòu)建榕江煙草素質(zhì)的奠基石和樹立榕江煙草企業(yè)文化的敲門石。

　　二是細(xì)化措施管理，加續(xù)推進實施。明確時限完成“三清四理”工作。“三清”即清理垃圾，清理雜物，清理死角；“四理”即理桌椅、理柜子、理電腦、理線路；確保辦公場所“三面凈”即桌面、墻面、地面無垃圾、無雜物，門縫、墻縫無灰塵無蜘蛛網(wǎng)等，日常辦公用品統(tǒng)一規(guī)范定置。

　　三是細(xì)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強化考核評比。結(jié)合單位實際進一步細(xì)化“6S”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并納入績效考核；劃分部門之間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域同時采取部門之間相互開展周檢查，月度綜合評價的方式促進“6S”現(xiàn)場管理工作取得實效。