煙草在線姜堰消息　　近期，江蘇姜堰區(qū)局（分公司）采取輪流牽頭檢查方式，對(duì)7S管理機(jī)制貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步推進(jìn)7S管理工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　輪流牽頭檢查工作法一改以往始終由辦公室單獨(dú)派人組織檢查的形式，由辦公室、專賣科、客服科等科室輪流牽頭組織檢查。檢查小組由該次牽頭科室負(fù)責(zé)人及各科室的7S現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)員組成，由牽頭部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，組織實(shí)施檢查。同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、拍照留據(jù)、整改落實(shí)情況反饋等形式，認(rèn)真落實(shí)痕跡化管理措施。并將檢查考核結(jié)果在下月的辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)。

　　采取輪流牽頭檢查方式，既能讓各科室相互學(xué)習(xí)借鑒到彼此的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，又能對(duì)7S管理制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和界定，有效防止檢查活動(dòng)流于形式、走過場(chǎng)，使每位員工都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己的不足，有力地推進(jìn)了7S管理工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。