煙草在線彌勒消息　　2月13日，云南彌勒市煙草專賣局（分公司）以召開會議的方式，組織辦公室、烤煙室、專賣辦、卷煙客戶服務分中心，安全保衛室、財務室、人事勞資室、彌陽煙站管理人員和部分“兩標”管理體系內審員代表，對《2014年“兩標”管理體系運行、對標管理競賽實施方案》進行討論和意見征求。

　　會議指出，推行“兩標”管理體系運行、對標管理競賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進自身建設的一項重點工作，是夯實企業管理工作基礎，積極探索精益管理路徑和方法的一項創新舉措。通過4年多的準備和兩年來的實戰內審，市局（分公司）以獨立開展“兩標”管理體系內部審核為抓手和切入點，以點帶面推動全面工作水平逐年提升的成效明顯。

　　會議強調，面對煙草行業發展形勢愈發嚴峻的問題，除了規范做事、高效（高質量）做事以外，還要積極的探索、挖掘、釋放管理的“紅利”，以新的管理思路和客觀的工作措施，不斷推進自身整體發展能力的持續提升。

　　會議要求，各部門應以開展“兩標”管理體系運行、對標管理競賽為契機，通過自查自糾和外部審核相結合的方式，及時發現并解決改進管理中存在問題或短板，不斷提升規范管理、過程管理、細節管理工作水平。同時，以爭當先進、爭做標桿為目標，在不斷縮短短板差距的基礎上，切實發揮長項優勢。

　　在討論中，參會人員對《競賽實施方案》“競賽頻次”、“競賽評分”、“扣分說明”等內容進行了重點討論。通過討論，共征求了3條補充建議和6項調整意見。目前，該市局（分公司）體系辦正根據征求的建議對《競賽實施方案》進行修訂、完善，成稿后將再次進行討論并印發執行。