煙草在線河北消息　　為進一步優化資源配置效率，切實解決管理基礎不扎實、運行效率不高等問題，以深化管理促進企業提質增效升級，日前，河北省煙草專賣局（公司）把精益管理納入企業整體戰略和年度重點工作，以“四個結合”為抓手，統籌謀劃、強力推進。

　　一是與對標工作緊密結合，發揮對標的引領和導向作用。進一步完善對標指標體系，強化全國、全省對標數據的對比、應用，明確自身位置，找準自身差距，發現管理問題，運用精益方法，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信息化平臺建設，提升對標工作水平。

　　二是與貫標工作緊密結合，發揮質量管理體系的平臺作用。積極應用精益理念，以精益營銷和精益物流為重點，以強化流程節點管控為關鍵，不斷梳理完善優化各項工作流程，消除不必要的環節和程序，杜絕管理死角，保證精益管理各項要求有執行、有驗證、有改進，實現操作簡捷、順暢高效，持續改進提升管理效率和效益。

　　三是與創新工作緊密結合，發揮創新驅動作用。以精益思想為指導，著眼企業提質增效升級，立足解決經營管理中的突出問題，深入開展管理創新、服務創新、業務創新和崗位創新。著眼品牌培育、營銷服務、基礎管理水平提升，抓好重點項目創新突破，尤其要以零浪費、零差錯、零延誤、零投訴為目標，加大精益營銷項目研發；以精到服務、精化作業流程、精確核算、精準運營、精細管理為主要內容，加大精益物流項目研發。深入開展QC小組、“五小”等創新活動，力爭重點項目和全員創新同步推進，拉動企業節本、降耗、增效。

　　四是與標準化工作緊密結合，發揮各類標準的基礎性、規范性作用。按照扎實推進全省行業標準化工作的意見，認真落實相關工作目標和工作重點，建立健全運行有效的標準化工作機制，形成符合商業企業實際的標準體系框架。2015年底全面完成覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業務和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎工作的企業標準體系，打牢精益管理工作基礎。