煙草在線湖北消息　　圍繞貫徹落實行業卷煙工業企業“管理創一流”的目標，湖北中煙工業有限責任公司以管理創新課題為載體，以項目為紐帶，營造創新氛圍，創新工作方式，完善管理機制，系統地推進管理創新課題研究，努力為企業持續實施管理創新提供參考借鑒，取得了較好成效。

　　一是營造管理創新氛圍，形成管理創新文化。采取“請進來，送出去”相結合的方式，強化員工培訓教育，增強全員學管理、用管理、嚴管理的自覺性；積極營造“激勵創新、寬容失敗”的氛圍，引導全員樹立“創新為我，我要創新”的意識，鼓勵員工“事事創新，時時創新”，建立自上而下的全面、全方位、全員創新體制；號召各級管理骨干緊密聯系企業實際，立足崗位職責，主動發掘管理創新點，力求做到在實踐中感悟管理創意，將管理新知應用到實踐中去，產生出一批高質量、有價值的管理思路和做法。

　　二是創新工作方式，推進課題工作開展。以企業管理服務平臺為依托，建立專業化課題研究項目小組，緊緊圍繞行業“1+5”工作部署和企業做強“黃鶴樓”品牌的中心工作，確立了包含戰略管理、精益生產、目標管理、體系信息化等在內13個管理創新研究課題。研究課題按照專業類別，篩選出相關人員組成課題項目組，確定項目負責人，明確責任，明確進度，明確要求，定期總結匯報階段性成果，有力地確保了相關管理創新課題研究嚴格按預訂計劃順利展開。

　　三是完善管理創新工作機制，加大成果轉化力度。進一步完善了公司管理創新項目管理辦法，加大創新課題的溝通交流頻度和監督考核力度，季度組織管理創新項目檢查和交流，年末組織成果征集和評審，并對優秀成果和個人進行表彰獎勵。對推廣效果較好、實用性強的創新項目，予以大力宣傳和推廣，努力將管理創新成果順利地轉化成現實生產力，轉化成推動企業持續、規范、平安發展的強大動力。